NPDP认证产品经理国际资格认证，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的仅有的新产品开发专业认证。关于NPDP考试常见知识点及题型，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

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　　1、愿景、使命、价值观、组织：3题左右。前三个知识点，大家都很重视，所以遇到基本都会，组织的关键特征，我当时在群内讨论的时候特意提了，说不知道今年会不会考，不幸中了，考的是持久性。

　　2、波特战略框架：2题左右。情景题，不难，但费时间，掌握了知识点考试难度不大。

　　3、迈尔斯斯诺战略框架：3~4题。情景题目。

　　4、持续创新&颠覆式创新：1~2题?？几拍钇?。

　　5、皮萨诺创新画布：3题左右，特别是架构式和突破式更注重技术这个概念上，考了2题，建议记住英文。考试时有道题的中文翻译不准确，个人英文又很差，还是看前面那提的英文以及对应的中文才确认的。

　　6、技术预见：貌似有1题。

　　7、技术S曲线：至少1题。

　　8、知识产权：至少3题，一题考专利，一题考商业秘密，一题考植物品种权利。一个小知识点考这么多，完全送分题。

　　9、产品组合4Ps，1题。送分题。

　　10、价值主张：1题?？嫉囊彩歉拍睢?/p>

　　11、波士顿矩阵：貌似2题，一个是现金牛产品应该榨取更多价值，另外一个忘记了。这个波士顿矩阵好记。

　　12、开放式创新：至少1题。不难

　　13、组合管理：貌似2题，价值较大化，和管道平衡？

　　14、组合中项目类型与组织对应关系，1~2题。这个靠死记硬背。

　　15、库珀的选择项目的三大理论：貌似1题。

　　16、评估标准：至少1题，好像是选非题，把成本选出来。

　　17、平衡组合：貌似1题，难度不大。

　　18、治理：1题。稍微生僻一点的知识点。

　　19、资源配置：1题以上，考了个资源过分分配。

　　20、风险=不确定，1题，简单。

　　21、几个产品开发流程，接近10题，门径管理流程、集成产品开发IPD、精益开发、敏捷开发、设计思维，每个?？槎加猩婕疤饽?，是重点。

　　22、流程拥护人、流程主管、流程经理：1题。这三个建议老师可以放在一起记。

　　23、高效团队特征：3题，信任、战略一致性、参数、授权是考点关键词。

　　24、布鲁斯塔克曼的团队模型，至少2题。好像是激荡、规范这两个阶段吧。

　　25、高级管理层：2题，一题考应该尽早加入团队，一题考高级管理层的作用。

　　26、创意工具：4题以上，比较零散，穿插着考的。至少考虑六顶思考帽、发散思维、聚合思维。

　　27、可变成本：1题?？几拍?/p>

　　28、产品三环靶，貌似2题。核心产品、有形特征、附加属性。

　　29、质量功能展开和质量屋，2题。我可能是选错了，这题目考的有点绕，主要还是知识点没掌握好，链接了客户属性和设计属性后应该是对竞争对手产品评估的，选完之后，我又回忆不起来有这一步，改成错误答案了。

　　30、六西格玛：1题。

　　31、TRIZ:出现了多次，但好像没考。

　　32、三重约束：出现1次，但好像不是正确答案。

　　33、关键路径&压缩进度：至少1题?？脊齈MP的来说，不难。

　　34、风险管理：至少1题。考过PMP的来说，不难。

　　35、定量市场研究方法：1题，蒙的。

　　36、市场研究工具：焦点小组、客户现场访问、人种学、消费者检测、产品使用测试，大数据，概念测试等概念，接近10题。特别是人种学，出现2次以上。市场研究工具也是个重点。

　　37、决策树：1题，其实就是考概念。

　　38、抢滩战略，1题。情景概念题。

　　39、可持续发展，至少2题，是个热点。

　　40、循环经济与创新，1题。耐克鞋的那个例子。

　　41、漂绿：1题。感谢同学的漂白对等联想，这个知识点掌握起来就简单多了。

　　42、三重底线：1题。

　　43、一级研究&次级研究：2题。次级研究的好处。

　　44、财务分析等计算题：5题左右，不难，但计算费时间，我不知道老外们会不会给发计算器，就老美那计算水平，估计这五题头算出来考试就结束了。个人觉得不要浪费太多时间，计算1题可能要3~5分钟，很不划算，我是按照取整计算的，答案不是1.9%，2.4%，我就按照2%来算，看离哪个答案更近一些，就选哪个。

　　45、英文题：2题，至少有两题，从中文看不出明显区别，要看英文。我的英文不好，但至少有3题，我还是通过其他题目的关键单词，选出正确的答案的。比如：环境、突破性。

       内容来源于知乎：星辰骑士