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　　1.某软件开发项目在测试时发现需求需要调整，涉及到需求规格说明书.概要设计.详细设计及代码等相关文档的变更，需要对（）进行变更控制。

　　A.知识库

　　B.配置库

　　C.产品库

　　D.数据库

　　2.做好变更管理可以使项目的质量.进度.成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，不正确的是（）。

　　①及时，正式的提出变更，且留下书面记录

　　②变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验

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　　④审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准

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　　A.②③⑤

　　B.②④⑥

　　C.①②③④

　　D.⑤⑥⑦⑧

　　3.供应商战略伙伴关系是企业与供应商之间达成的较高层次的合作关系，有关战略合作管理的描述，不正确的是（）。

　　A.战略合作管理的管理模式是“以企业为中心”

　　B.可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性

　　C.可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高

　　D.可以降低企业采购设备的库存水平，降低管理费用，加快资金周转

　　4.关于合同管理的描述，不正确的是（）。

　?、俸贤芾戆ǎ汉贤┒┕芾?合同履行管理.合同变更管理.合同档案管理.合同违约索赔管理

　?、诙杂诤贤行枰涓?转让.解除等内容应有详细说明

　　③如果合同中有附件，对于附件的内容也应精心准备，当主合同与附件产生矛盾时，以附件为主

　　④为了使签约各方对合同有一致的理解，合同一律使用行业标准合同

　?、萸┒┖贤坝α私庀喙鼗肪?，做出正确的风险分析判断

　　A.①②

　　B.③④

　　C.②⑤

　　D.①⑤

　　5.关于组织战略的描述，不正确的是（）。

　　A.战略目标根据特定时期的战略形式和组织的利益需要确定

　　B.战略方针在分析当前组织面临战略形势和外部竞争等诸多因素基础上制定，具有较强的针对性，在不同的环境下应采取不同的战略方针

　　C.战略实施能力根据组织战略目标和战略方针要求，确定战略规模，发展方向和重点，是组织自身拥有的，无法通过外部获得

　　D.战略措施是组织决策机构根据战略实施的需要，在组织架构.权利分配.监督机制.授权环境等方面的安排

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　　（220830）答案

　　1.参考答案：B

　　增值性分析。利用模型的对象属性尤其是活动的价值系数分析流程的运营合理性和潜在问题。该分析方法可用于对现有业务流程建模和业务流程实施后的效果进行分析。增值性分析是为了从流程角度衡量流程的“瓶颈”活动，通过评价活动的三个参数：r（价值系数）.f（贡献）.c（成本），衡量活动的运行效果。所谓“瓶颈”活动，是指那些制约业务流程运行的关键活动。分析时，可选用层次分析法等方法构造增值性分析的指标体系；然后通过仿真运行，比较流程各活动的f值，结合流程特点，将活动区分为增值性活动.准增值性活动和浪费性活动，进而找出流程的瓶颈活动或问题活动；最后从问题.法则.假设三方面分析造成该问题活动的深层原因。

　　2.参考答案：B

　　答案解析：净现值分析是指把所有预期的未来现金流入与流出都折算成现值，以计算一个项目期的狰货币收益与损失。如果财务价值是项目选择的主要指标，那么只有净现值为正项目才可给予考虑。为什么昵？因为正的净现值意味着项目收益会超过资本成本——将资本进行别的投资的潜在收益。如果其他指标都一样的话，应该优先考虑净现值高项目。

　　净现值（NPV）=净现金×折现系数

　　折现系数=1/[（1+折现率）的N次方]，这里的N代表年数

　　方案A的NPV=14000*(1/(1+10%))+19000*(1/(1+10%)2)=28429.74

　　其他方案类似计算，最终方案B的净现值较大，所以应优先选择方案B。

　　3.参考答案：B

　　答案解析：制订预算流程的输出包括：

　　·成本基准。

　　·项目资金需求。

　　·项目文件更新

　　4.参考答案：B

　　答案解析：为了使签约各方对合同有一致理解，建议如下。

　　(1)使用国家或行业标准的合同格式。

　　(2)为避免因条款的不完备或歧义而引起合同纠纷，卖方应认真审阅买方拟订的合同条款。

　　(3)对合同中质量条款应具体写清规格.型号.适用的标准等，避免合同订立后因为适用标准是采用国际.国家.地方.行北还是其他标准等问题产生纠纷。

　　(4)对于合同中需要变更.转让.解除等内容也应详细说明。

　　(5)如果合同有附件，对于附件的内容也应精心准备，并注意保持与主合同一致，不要相互之间产生矛盾。

　　(6)对于既有投标书，列明适用顺序。

　　(7)为避免合同纠纷，到公证机关进行公证。又有正式合同书.附件等包含多项内容的合同，要在条款中确保合同订立的合法性.有效性，当事人可以将签订的合同

　　(8)避免方案变更导致工程变更，从而引发新的误解。

　　(9)注意合同内容的前后一致性。

　　5.参考答案：A

　　答案解析：项目集治理涵盖了由发起组织对项目集战略进行定义.授权.监督和支持的体系和方法，是项目集发起组织确保项目集被有效和持续管理而执行的实践和流程。项目集治理通过在授权范围内负责对项目集的建议做出签署或批准的评审与决策的活动来实现。该机构一般称为项目集指导委员会（或项目集治理委员会.项目集董事会），是项目集的决策机构。负责为项目集的管理方式提供支持。