PMP?认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际型的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于2022职业PM生存现状！慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

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　　吐槽一下这些年你做项目经理受过的累吧！

　　来自粉丝消息：坐标上海，在一家咨询公司做项目管理类的工作，最近一个项目是给一个甲方公司报销系统项目做项目管理。

　　这位项目经理总感觉好像学不到东西，每天就是开会和盯不同部门人屁股后面追进度，感觉越做越焦虑，不知道以后的发展方向了。

　　想问一下其他小伙伴有相同的感受吗？

　　下面是就此条消息引发的深刻讨论，作为项目经理的你也看看有没有类似的情况？

　　A：

　　这就是项目管理，给客户汇报，盯着研发干活，开会开会开会。

　　B：

　　我是项目助理每天除了跟着项目经理要项目进展，经费执行，项目评分，出一个复制粘贴的报告。除此之外我就是块砖，哪儿缺往哪儿搬，pm指挥我干啥我就干啥，纯纯工具人。

　　C：

　　我是乙方咨询公司的人被卖到甲方去帮他们管理丙方的实施顾问和甲方其他部门被派到项目上的人，好别扭的工作方式。

　　特别是盯着开发人员的时候，知道人家忙的得要死，我都不好意思盯着人家了，还得厚着脸皮去问。（不知道如何沟通进度问题，脸皮又?。?/p>

　　D：

　　我也是项目助理，天天做表格，汇总资料，和别人扯皮…

　　E：

　　说到项目经理这份工作的时候，我真的忍不住要说：b工作破事一堆，一点点小事情想要做完就要处理一连串的东西，到处跑，嘴皮子磨破，一天下来却好像没干什么事。

　　人家下班了，我还要干“常规”工作，写汇总，发邮件，写报表。半夜做梦惊醒都想到明天上班有件事要在9点前做完。

　　跨部门沟通遇到推诿扯皮的时候更是烦死。

　　今天，我想推一个东西的采购流程往前走一个节点，结果又问采购又问研发又问领导，最后还是没有往下走，而我的8个小时就这样结束了。

　　采购下班，研发下班，领导下班，我开始写报表。

　　空荡荡的办公室，只有我们部门整整齐齐在加班。忽然就想，这样的工作到底有什么意思呢？

　　F：

　　现在各行各业都很需要这种复合型人才，天花板也更高，想办法如何保质保量地交付，做好这一点就已经超过很多人了。

　　如果能够了解领导的痛点，解决领导的问题，就能脱颖而出了。（这位小伙伴见的就很高啦）

　　总结：

　　从以上吐槽可以看出，各有各的不幸?。嫘玻灿杏Χ缘谋冉虾玫?，这就是人与人的差距啦！

　　小编给到大家的建议是：无论做在哪一个岗位，都要学会不断的学习，提升自己，躺平？那是万万不可的！

　　建议项目助理和项目小白们不如在工作之余尝试考个PMP证书，系统的学习一下项目管理方法，软技能+硬技能齐发力，才能在工作岗位上游刃有余，避免被拍在沙滩上！