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　　33、体现了项目计划过程的正确顺序。

　　A.范围规划—范围定义—活动定义—活动历时估算

　　B.范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算

　　C.范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算

　　D.活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序

　　34、在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的较佳的方式是()。

　　A.快速追踪项目

　　B.引导一项Monte Carlo分析

　　C.利用参数估算

　　D.赶工

　　35、活动排序的工具和技术有多种。工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板，这个决策意味着()。

　　A.该工作非常特有，在不同的阶段需要专门的网络图

　　B.在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件

　　C.在项目中包含几个相同或几乎相同的内容

　　D.项目中存在多条关键路径

　　36、项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精准的绩效衡量信息，项目经理应该尽快()。

　　A.发布变更信息

　　B.重新修订项目进度计划

　　C.设计一个主进度表

　　D.准备增加资源

　　37、当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需立即做出反应，而100%的偏差将需要进行调查。对成本偏差的判断会使用()。

　　A.成本基准计划

　　B.变更管理计划

　　C.绩效衡量计划

　　D.偏差管理计划

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　　（220907）答案

　　(38)挣值管理是通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，来确定成本、进度是否按计划执行，它是一种综合范围、时间、成本绩效测量的方法。其中CV指成本偏差，CV=EV–AC。挣值(EV)，是实际完成工作的预算价值。实际成本(AC)，是在规定时间内，完成活动内工作发生的成本总额。CV>0，表明实际完成工作的预算成本大于实际成本，也就是项目实施处于成本节省状态;反之，CV<0，表明实际完成工作的预算成本小于实际成本，也就是项目处于成本超支状态。

　　参考答案：A

　　(39)进行项目绩效评估，通常采用偏差分析、趋势分析和挣值分析三种技术。

　　参考答案：D

　　(40)绩效报告是项目沟通管理的一个步骤，包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人。题干中赞助商对于项目成本十分关注，所以提供一份内容翔实、数据全面、分析得当的项目成本绩效报告可以给赞助商展现她所需要了解的全部内容。因此该题最恰当的答案是A.成本绩效报告。

　　参考答案：A

　　(41)帕累托分析是将引起的缺陷数量或不一致进行排列顺序，从而找出影响项目产品或服务质量的主要因素，在找出影响项目质量的主要因素后指导纠错。即题干中所说的项目组首先分析缺陷的分布情况，来更高效地修正项目错误。

　　参考答案：D

　　(42)统计抽样是指从涉及的收益总体中抽取部分进行检查。很多时候项目中的质量控制无法进行全面的检查，就会采用统计抽样的方法，从而降低质量控制的成本。所以正确答案是B。

　　参考答案：B