ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷项目管理人士（人事）资格认证。由美国项目管理协会（PMI）举办的敏捷项目管理专业人员（ACP）认证考试。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与其他认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。如果你想了解敏捷ACP?，那你千万不要错过慧翔天地小编今天准备的关于ACP的知识！

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　　1、一支高绩效的团队表现为:

　　可运用以下几种管理技能建立或促进高绩效的团队氛围:

　　2、敏捷中一个常见的误解是敏捷团队并不需要一个决策者。事实上,所有的敏捷团队都需要决策者,但是领导团队的方式从根本上是不同于典型传统的项目管理人员/项目决策者的。一些学者从理论上阐释了这种误解是基于敏捷团队期望的“自主管理”品质。虽然“自主管理”的敏捷团队授权拥有产品的所有权并承担责任,同时可自行决策,尽管如此它仍需要一个决策者,来帮助提供指导,提供咨询,训练,解决问题和进行决策。敏捷决策者所需的重要方面包括:

　　3、传统项目的铁三角包括的参数是范围，进度和成本；而价值，质量和约束是敏捷三角的参数

　　4、亲和估算是预测工作量的一个方法,通常在故事点,开发用户故事中,而尤其在大型产品待办事项中作用巨大。虽然还有其他估算方法,但是基本的亲和估算模式涉及从小到大范围里测量用户故事。这个范围可以是斐波那契数列或者T-shirt尺码,常常贴在大型会议室墙上。然后参与者在估算时可将他们的用户故事贴到这面墙上。这种估算常在无声中进行,且直到评估用户故事,常伴有若干迭代。

　　5、为产品负责人所拥有的产品路线图,是产品需求的高层次概述,常用作特性优先处理,特性归类和粗略时间框架确定的工具。创建产品路线图需遵循4个步骤:

　　1)确认需求(这些会成为产品待办事项的一部分),

　　2)将需求分类或分定主题,

　　3)评估相对工作量(例如,计划扑克或者亲和估算)和优先化(价值),

　　4)评估粗略时间框架(评估高速和冲刺持续时间,以及粗略发布时间)。

　　6、敏捷计划的三个主要层级为:发布计划,迭代计划,每日计划

　　7、计划扑克和亲和估算都是参与开发用户故事时相对测量工作量的敏捷技能。

　　8、授权团队进行自主管理,了解如何通过最少的管理参与解决问题,是敏捷方法论的基石——这是传统项目管理者持有的传统观点截然不同的,传统项目管理者控制所有决策同时委托任务给团队,几乎无反馈。敏捷团队决策必须包含所有成员和干系人且决策便利。因为用户/客户参与到开发中相对重要的,所以理想情况下鼓励用户/客户通过集中/现场支持和敏捷团队密切融合。当敏捷团队总体地承担产品传递的责任时(即拥有所有权),团队自身能感受到授权。

　　9、一项敏捷项目中,典型的信息发射器包括:项目燃尽图,任务板,燃起图，缺陷图表。

　　10、敏捷开发的基石是“增量交付”。增量交付是指为及时反馈和接纳,频繁向客户交付连续改善的工作产品。为演示和反馈,往往在每一个冲刺或迭代的末期交付产品。这项反馈技能,可使客户评价产品并提出新的需求。在敏捷流程中,接受变动/更新/改善的需求,以确?？突У玫接屑壑岛椭柿康牟?。一个冲刺或迭代往往持续2-4周,最后,渐进地交付一个新的并改善的产品。

　　11、为产品负责人所拥有的产品路线图,是产品需求的高层次概述,常用作特性优先处理,特性归类和粗略时间框架确定的工具。创建产品路线图需遵循4个步骤:

　　1)确认需求(这些会成为产品待办事项的一部分),

　　2)将需求分类或分定主题,

　　3)评估相对工作量(例如,计划扑克或者亲和估算)和优先化(价值),

　　4)评估粗略时间框架(评估高速和冲刺持续时间,以及粗略发布时间)。

　　12、最小可售功能(MMF)是一个最小和可市场化的软件特征或者产品特佂?！白钚　钡囊馑际羌虻ズ托?并且不复杂?！翱墒谐』摹钡囊馑际怯涤胁糠旨壑?无论是产生收益或者节约成本,都可进行市场化或者销售。

　　13、5个核心风险区包括:生产率变化(计划和实际操作之间的差距);范围渐变(初始协议以外的大量附加的需求);规格故障(干系人对需求的共识的缺失);内部日程的缺陷(对任务工期的错误评估);人才流失(人力资源的流失)。

　　14、价值流程图是一项协作性地流程分析技能,一支功能多样的团队绘制一个流程来识别浪费发生的地方并且确认可完善的地方。它是流程分析技能的一个例子。和价值流程图类似,流程图也用于绘制一个流程来识别瓶颈(即流程会减缓和产生库存的地方)。

　　15、价值流程图是敏捷采用的精益生产分析技能。一张价值流程图可能用于分析信息或者材料的流动,从它们的源地到重点,以此来识别浪费区域。识别出的区域成为流程可完善的地方。浪费的形式非常多,可用WIDETOM来记忆。

　　W-waiting等待

　　I-inventory库存

　　D-defects缺陷

　　E-extra processing额外流程

　　T-transportation运输

　　O-over-production过度生产

　　M-motion动态。

　　一张价值流程图通常由团队协作绘制或记录,这样团队可一起定义和查看整个流程,指出流程内的浪费区域。增加价值的流程(部分或者特性的流程)通常称为“价值增加”,而不增加价值的流程(等待部分的到达)通常称为“非价值增加”。大体上讲,项目均希望较大程度上减少非增加价值时间(即浪费区域)。'

　　16、缩写SMART(specific详细的,measurable可测量的,achievable可完成的,relevant相关的和timeboxed时间定量)有助于敏捷工作者记忆一项明确任务的特征。

　　S-Specific任务是指明显有助于用户故事开发的任务,应该是清晰明确的。

　　M-Measurable任务是指团队和客户能够验证的任务。

　　A-Achievable任务是指开发者可切合实际地执行和理解的任务。

　　R-Relevant任务是指明确地为用户故事增加价值的任务。

　　T-Timeboxed任务是指能够对开发所需的工作量和时间进行估算的任务。

　　17、敏捷统出众程(AUP)是统出众程或称UP(UP本身是更详尽的迭代和增量软件开发的框架)的简化版。AUP为敏捷框架简化UP。

　　AUP项目包含4个阶段:

　　1)创始

　　2)细化

　　3)建立

　　4)转变。

　　在每一个短迭代结束时,团队交付一个工作产品。

　　18、反馈技能有若干个,这些技能处理有建设性的评论以提高产品价值和质量,并加入到敏捷流程中。传统定义中,反馈是一个动态流程,过时的信息影响着流程里的行为。敏捷反馈技术包括：

　　因为敏捷以透明且协作性的环境为豪,所以反馈是普遍存在的。

　　19、计划扑克是基于宽带德尔菲估算技能、也是以共识为基础的工作量估算技能。有时候也称为scrum扑克,往往在故事点和开发用户故事中用来估算相对工作量。在计划扑克会议中,每一位估算师各派有一副相同的价值范围宽广的计划扑克卡片。斐波那契数列常用来衡量计划扑克的价值(即0,1,2,3,5,8,等);另一种常见数列是(问号,0,1/2,1,2,3,5,8,13,20,40,和100)。计划扑克会议按如下运行:

　　1)一名调停人,主持会议,不参与估算。

　　2)产品负责人/管理人员对用户故事作概述,并回答开发者提出的澄清问题,往往产品负责人不参与投票。

　　3)每一位估算师抽取一张卡片来估算工作量。

　　4)每人抽取一张卡片后,同时将他们的卡片翻转,

　　5)持高和低估算的估算师各有一个机会作立场辩护。

　　6)达成共识前,不断重复以上流程。持有用户故事的开发者往往拥有较高可信度。

　　20、基于价值的分析致力于了解由客户定义的价值与产品中的不同部分如特性和任务之间的关系是如何的。特性通常以基于价值和风险的优先级得到优先处理。通过风险-价值指标和成本-价值指标,使用MoSCoW或Kano方法可执行优先级。

　　21、缩写SMART(specific详细的,measurable可测量的,achievable可完成的,relevant相关的和timeboxed时间定量)有助于敏捷工作者记忆一项明确任务的特征。

　　S-Specific任务是指明显有助于用户故事开发的任务,应该是清晰明确的。

　　M-Measurable任务是指团队和客户能够验证的任务。

　　Achievable任务是指开发者可切合实际地执行和理解的任务。

　　R-Relevant任务是指明确地为用户故事增加价值的任务。

　　T-Timeboxed任务是指能够对开发所需的工作量和时间进行估算的任务。

　　22、水晶方法论是软件开发的灵活和轻便的一系列方法学。这一系列方法学运用色标来相互区别(比如透明,黄色,橙色和红色),颜色依据所需的负荷水平来决定。在光谱的一端是水晶透明的,表示较小负荷,而水晶红色则表示较大符合。不考虑颜色,水晶架构是迭代的并且有三个基本过程：

　　水晶纲领包括：

　　在交付迭代,水晶团队在持续1周至2个月的迭代中,迭代地开发,整合,测试和发布产品。像其他敏捷架构,水晶架构包括协作性事件,比如站立会议和反思提高研讨会。在完成时,团队总结项目并举行完成仪式,在此团队反思整个项目。

　　23、不仅在敏捷中,富有动力的团队对任何项目都至关重要。富有动力的团队运作更流畅,生产效率高,表现超越期望值。可提高动力的简单步骤包括:

　　1)共度黄金时间,团队成员可在个人层面上了解他人以此营造社区氛围,

　　2)提供反馈,指导和训练,赞扬和感谢团队成员的出色工作,同时为技能和能力提升提供指导和训练,

　　3)授权,授权团队成员作关键决策,在此期间,建立信任并显示领导对团队能力的信任。

　　24、一个成功的头脑风暴环节应尽量遵循以下要点:在中立和舒适的环境中进行会议。使用一名有趣且有经验的引导者来主持头脑风暴环节。提前向参与者分发包括目标,安排和基本原则的总览。使用一个多领域/多样化的团队,来实现许多不同的期望。删除任何会阻碍思想产生的评论。

　　25、敏捷开发的基石是“增量交付”。增量交付是指为及时反馈和接纳,频繁向客户交付连续改善的工作产品。为演示和反馈,往往在每一个冲刺或迭代的末期交付产品。这项反馈技能,可使客户评价产品并提出新的需求。在敏捷流程中,接受变动/更新/改善的需求,以确保客户得到有价值和质量的产品。一个冲刺或迭代往往持续2-4周,最后,渐进地交付一个新的并改善的产品。

　　26、敏捷中有效执行和实践的关键软技能能力包括:

　　以上就是慧翔天地小编今天为大家准备的关于ACP敏捷认证的相关知识，希望对大家有所帮助，下期见~