距离12月7日的PMP考试只有短短三周的时间了，相信大部分准备参加12月考试的同学已经开始模拟考试了，有部分学员反映平常学习、复习都比较努力，考试时却突然拉闸怎么办？慧翔天地希望大家不要急，比较三次模拟考试，大家只要确保模拟考试时的正确率，再加掌握一些考试的小技巧，那么实际考试也是不会差的。

　　一、假设

　　我们是一名甲方项目经理。

　　·我们所在的组织是具有丰富组织过程资产的矩阵型组织。

　　·我们的领导通情达理，我们的客户能够尊重事实听从我们的建议。

　　·组织倡导以人为本的文化，尊重个人，不提倡加班，尊重团队成员，做决策时考虑成员的职业利益。

　　二、进度

　　·先易后难，确保能做对的都做对。

　　·训练直觉，相信前列判断，有时候过多思索，反而容易出错。

　　·不要在某道题上花费超过一分钟。

　　·不会的或没把握的，打个标记，跳过去，说不定从后面的题中能看到答案。

　　·答题总时间控制在三小时之内，适当的休息调整。

　　三、审题

　　·先看选项，再看题干，找和选项有关的信息，排除干扰信息；

　　·看题干要注意看开头和结尾，开头说明你身份和当前阶段，结尾会说明想考你什么；

　　·注意最后一句话“除了”;

　　·肯定通常是错误答案，比如总是、绝不、必须、完全、肯定；

　　·相对更有可能是正确答案，比如经常、有时、也许、通常、或许等等。

　　四、决策

　　·不要在完全陌生的选项上花过多的时间。

　　·假如能分析出考题所处阶段或知识领域，先排除无关的选项。

　　·做题时先依据PMB0K;其次，依据老师讲解内容，最后再依据你个人实践。

　　·选项说法正确不见得是正确答案。

　　五、注意

　　·所有项目等级排列由其对执行组织战略计划的影响程度决定。

　　·工作分解结构是所有项目规划和估算的基本依据。

　　·项目管理的五大过程组重要性等级是一样的，但好的项目经理会在规划阶段投入大量精力，因为这样做可以事半功倍。

　　·项目团队非常重要，项目团队必须尽早参与到项目规划和主要决策过程中经验教训和历史记录几乎是所有项目管理过程的基本依据。

　　·项目经理具有肯定的权威并对项目的方方面面负责。

　　·项目干系人的需求和期望非常重要。

　　·几乎所有的项目可交付成果都必须考虑管理收尾和范围核实。

　　·项目经理和团队必须积极主动监控风险事件，在过程早期寻找机遇与挑战。

　　项目经理是整合者，90%的时间和精力均投入在方方面面的沟通上。

　　六、其他要点

　　·坚决反对任何形式的范围蔓延和镀金，范围蔓延是客户发起的，镀金是团队主动的，范围蔓延不等于渐进明细，后者是在特定的范围进行的。

　　·当项目计划阶段，客户提出增加范围，你应该请他提出变更申请，将变更内容加到范围基线内。

　　·当在收尾阶段，客户提出小变更，较好劝说没必要或研究替代方案。

　　·当在收尾阶段，客户提出大的变更，建议签订新的合同。