项目失败或成功的要素除了项目本身之外，与项目经理也有很大的关系，很多的项目经理从自己的想法出发，或从狭隘的经验主义出发，对问题的设想出现错误，甚至在关键步骤决策失误都是导致整个项目失败的根本原因。

　　项目经理人不能犯的十大错误：

　　1.人多好办事

　　很多项目经理常常有个错误的想法，人多好办事，但是项目是人越少越好，人多反而力量分散，反而容易造成速度缓慢。

　　2.预估权威

　　预估错误要马上改，但是如果项目经理认为自己是权威，就有拜神论，一个项目经理以为他是神的时候，预估到错误却坚持不改，这个项目就注定要失败了。

　　3.不敢说不

　　很多项目经理以为他很神，因此别人教他什么工作，要求他什么，他都不敢拒绝，接了很多跟项目无关的事，最后让项目的资源因比而分散，造成项目的失败。

　　4.勉强定目标

　　勉强，就是定的这个目标让专案人员认为不合理。很多人定目标都是强迫的，是勉强的，最后让专案成员认为不合理，而专案成员觉得不合理，就不会认真做，就会放弃，最后不参加这个项目。

　　5.大家一起来

　　很多项目经理喜欢讲大家一起来，其实大家一起来是要分摊责任，但还没有做就想到分摊责任，代表未战先败，项目经理一个人要负全部的成败责任，肯定不要把责任分摊给项目成员。

　　6.照指示办

　　“这不能怪我，总之你叫我这么办”，照指示办是典型的推卸责任，项目不受原有规章约束，总经理关心只能当作参考，如果照指示办而失败，不是表示说自己没责任了吗？项目经理要认识到导致失败也是自己的决定，不能推给上级。

　　7.想当然尔

　　很多项目经理不征求项目成员意见，自以为是地去办，项目经理既然如此，项目成员也就乐得清闲，隔岸观火，最后项目一定失败。

　　8.固执己见

　　问过大家意见，大家意见都不相同，结果还是照项目经理的意见做，好的项目经理就算有意见也不说，让大家提，看会不会提出好的意见，当提出好的意见的时候就表示，"你这个意见很好，我支持你办"，你支持他办，他就全力以赴，但如果是你命令他办，他就只能是尽量做，项目经理不要固执己见，较好是由项目成员提出做法，然后支持他去做。

　　9.过分乐观

　　过分悲观会寸步难行，但过分乐观也会失败得很惨，因此要审慎乐观，审慎乐观就是做乐观的计划，做悲观的打算，把各种最坏的情况通通想好，一旦发生还有对策。

　　10.承诺与条件

　　承诺就是目标，条件就是定目标的条件，当没有完成目标的时候，说条件变动，别人只知道目标，不知道条件变动，所以只说你不行。作为项目经理，当条件变动时要适时修改目标的承诺，否则，日后没有达成目标，不能再来怪条件变动，项目经理就要背黑锅。