PMP项目管理专业人士资格认证是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的。PMP作为全球认可的项目管理认证证书，拥有着前沿的项目管理知识体系，它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。关于PMP项目管理认证的考试内容及难度的问题，慧翔天地小编在这里跟大家简单聊一聊。

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　　pmp考试的难度肯定是有，毕竟这是一个权威的证书，那么考试的题型也是有难有易的。我们先看看新考纲的一些改革！

领域考试内容占比

　　一、人员42%

　　二、过程50%

　　三、业务环境8%

新考纲的三个层次举例

　　新考纲中有三个层次：

　　(1)领域：（人员）

　　(2)任务：（管理冲突）

　　(3)驱动因素：（解释冲突的来源和所处阶段、分析冲突发生的背景、评估，建议，协调适当的冲突解决方案）

　　站在项目经理的视角，项目管理涉及的三个领域中共计35项任务，每项任务又包含若干个驱动因素。

多选题举例

　　项目启动之后，变更持续不断。项目经理可能采用的应对措施有哪些？(选3项)

　　A.储备分析  B.蒙特卡洛分析  C.德尔菲法  D.纠正措施  E.预防措施  F.根本原因分析  H.缺陷补救  G.假设分析

　　答案选DEH，解析：变更的应对措施主要包含三种：预防措施、纠正措施、缺陷补救。

　　多选题的难度肯定是高于单选题的，不过目前PMP考试中的多选题都会给出正确选项的数量，所以难度有所降低。

　　考题按照人员（42%）、过程（50%）和业务环境（8%）三个领域的比例分布，最终的成绩也是按照这三个领域分别统计，成绩的等级由高到低依次用AITBN表示，即Above Target(高于目标)、Target(达到目标)、Below Target(低于目标)Needs Improvement(有待提高)。较好的成绩为3A，即三个领域均高于目标(Above Target)。

　　从项目生命周期的维度出发，传统项目场景（瀑布开发）约占总题量的50%，而敏捷及混合型场景约占总题量另外的50%。

　　我们应该拥有怎么样的解答技巧和思路呢？

　　我们可以把解题方法分为五步，在脑海里有个框架，这样解答答题就会容易很多

　　一、假设

　　默认自己是北美PMP，大项目矩阵组织的甲方项目经理。

　　我们所在的组织是具有丰富组织过程资产的矩阵型组织。

　　我们的领导通情达理，我们的客户能尊重事实听从我们的建议。

　　组织倡导以人为本的文化，尊重个人，不提倡加班，尊重团队成员，做决策时考虑成员的职业利益。

　　二、审题

　　先看选项，再看题干，找和选项有关的信息，排除干扰信息。（因人而异）看题干要注意看开头和结尾，开头说明你身份和当前阶段，结尾会说明想考你什么。

　　注意最后一句话“除了”。

　　肯定通常是错误答案，比如“总是”“绝不”“必须”“完全”“肯定”。

　　相对更有可能是正确答案，比如“经?！薄坝惺薄薄耙残怼薄巴ǔ！薄盎蛐怼?。

　　三、进度

　　先易后难，确保掌握的考点都做对。

　　训练直觉，相信前列判断，有时候过多思索，反而容易出错。

　　不要在某道题上花费超过一分钟。

　　不会的或没把握的，标记一下，跳过去，说不定从后面的题中能看到答案。

　　答题总时间控制在三小时之内，适当的休息调整。

　　建议每做50题涂一次答题卡。

　　四、决策

　　不要在完全陌生的选项上花过多的时间。

　　假如能分析出考题所处阶段或知识领域，先排除无关的选项。

　　做题时先依据《PMP考试全程辅导》或《PMBOK?指南》，其次，依据老师讲解内容，最后再依据你个人实践。

　　选项说法正确不见得是正确答案，得跟题干相关的才能选。

　　试题的答案指的是选项的相对正确程度，而不是肯定正确程度。

　　别给题目加条件。

　　五、注意

　　所有项目等级排列由其对执行组织战略计划的影响程度决定。

　　工作分解结构是所有项目规划和估算的基本依据。

　　项目管理的五大过程组重要性等级是一样的，但好的项目经理会在规划阶段投入大量精力，因为这样做可以事半功倍。

　　项目团队非常重要，项目团队必须尽早参与到项目规划和主要决策过程中。

　　经验教训和历史记录几乎是所有项目管理过程的基本依据。

　　项目经理具有肯定的权威并对项目的方方面面负责。

　　项目相关方的需求和期望非常重要。

　　几乎所有的项目可交付成果都必须考虑确认范围和管理收尾。

　　项目经理和团队必须积极主动监控风险事件，在过程早期寻找机遇与挑战。

　　项目经理是整合者，90%的时间和精力均投入在各方面沟通与协调上。

　　如果能够把这五个点都能搞清楚，记清楚，估计上场考试就会轻松很多，多多注意一些细节就会好考很多，这样也能一次性拿到证书，所以希望大家都能考试通过！