项目怎么才算成功？是完成了甲方的所有需求吗？还是不管甲方的后续要求直接按照合同交付完结？今天小编来给大家讲讲什么样的一个项目才算是成功交付。

　　一、项目成功的必不可少要素

　　1.在一定时间期限内；

　　2.一定的预算成本内；

　　3.在适当的性能和规格下；

　　4.得到客户或使用者认可；

　　5.尽量减少范围变化或在范围变化上达成共识；

　　6.不影响组织的主要工作流程

　　7.不改变企业文化

　　范围的变化必须降低到较低限度，并且在不得不改变时，一定要确保项目经理和客户都同意。

　　合同签订以后，有新增或者减少的变更以后，需要项目经理和甲方爸爸都同意的情况下，该部分比较影响项目的履约。

　　项目经理必须擅长于这种管理，无论如何，公司的主要流程不会发生改变。大多数的项目经理在项目实施以后，把自己看作独立经营的企业家，喜欢将其从母公司的运作中分离出来，这是最愚蠢的行为。项目经理必须乐于在其母公司的方针、政策、程序、规章和指导下进行管理。

　　所有的公司都有自己的企业文化，尽管每个项目都有其固有的特点，项目经理不应该期望他所任命的职员游离于企业文化之外，如果公司在对待客户方面有一个开放和诚实的文化标准，那么不管客户是谁，也不论项目经理对成功的渴望有多强，这种文化价值都要保持在所有项目中。

　　项目经理只是公司委派的负责这个项目的一把手，但是项目终归是要在公司的流程下成长的，项目的成功不仅仅是项目经理的能力体现，更有的是公司平台所给予的机遇，别人可能看重的只是你们公司的平台而已。

　　仅仅一个项目的成功并不是意味着整个公司在其项目管理工作上的成功。出色的项目管理是连续成功的项目管理。任何项目都可在正式的权威和强大的行政干预的驱使下成功。但是为了实现连续成功的项目，必须有一个强有力的共同的项目管理标准，这种标准是显而易见的。