PMP项目管理专业人士资格认证是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的。PMP作为全球认可的项目管理认证证书，拥有着前沿的项目管理知识体系，它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。关于PMP对于项目经理来说是什么样的存在的问题，慧翔天地小编在这里跟大家简单聊一聊。

PMP备考学习交流QQ群：667625965（点击一键加群，进群获取报名优惠）

　　首先，系统学习项目管理知识，可以帮助我们洞察项目管理的本质，掌握项目管理思维。PMP是一套不断完善的思想体系，学习了PMP项目管理知识后，你会发现，一切都可以看作项目，会逐渐明确如何正确地做好一件事，并得到好的结果。

　　1、提升个人能力

　　PMP是一个系统学习的过程，充分理解各个项目管理的过程以及项目管理的各个过程组、知识领域等，可以从理论上掌握项目经理应具有的理论素质。能够知道如何对执行的项目进行系统性地，整体性地考量，例如在项目一开始就做好启动、规划、执行、监督、收尾等过程组的计划，加强薄弱环节，巩固优势环节，提升管理能力有助于项目的完成。

　　2、思维方式得到改进

　　通过学习PMP项目管理获得的是思维方式的改进，这种思维方式的改进的具体体现为：通过科学的项目管理方式将头绪杂乱的整体解析为清晰的步骤，将模糊的认知精准化，培养积极、主动、系统、开放、富有创造力的思维方式。

　　3、提高沟通能力

　　沟通很重要。沟通规划不当，将会导致信息传递延误、向错误的受众传递敏感信息或与某些干系人沟通不足等问题。有几点很重要的沟通习惯对你会很有帮助。

　　1）项目跟进的时候要进行周汇报及进度汇报，项目经理可以使用进度猫来跟踪、汇报项目进度；

　　2）跟上级保持沟通，沟通你的工作近况、遇到的问题、需要协助的地方；

　　3）跟同事沟通，沟通一些热点、时事，拉近距离；

　　4）跟其他部门的人沟通零散需求时，直接电话沟通会更高效。

　　4、市场需求

　　项目管理规范化发展是趋势。随着公司业务的不断发展，项目不断增大增多，其项目的复杂性也越来越大，风险越来越高，越来越多的企业，在招聘的时候，有PMP证书会优先录用，企业普遍认为持证人员，能更好的应对项目、协调资源、达成项目目标，提高成功率和公司项目收益。

　　5、提升解决问题的能力

　　任何具有实操可能的问题都可以很容易地通过项目管理的方式找到解决路径。特别是范围管理和进度管理方面的技能，让你在工作中可以轻松地将“大事化小小事化了”。