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　　26、关于项目管理计划的描述，不正确的是（）。

　　A、头脑风暴、冲突管理和会议管理可帮助项目管理计划的制定

　　B、项目章程由项目经理签字，是编制项目管理计划的依据之一

　　C、项目经理不能理想化期望项目管理计划一步到位

　　D、组织的过程测量数据库也可以是项目管理计划制定的依据

　　27、在项目管理中，根据可能的项目或环境变量的变化，以及他们与其他变量之间的关系，采用（）用来预测潜在的后果。

　　A、会议

　　B、项目管理信息系统

　　C、分析技术

　　D、专家判断

　　28、属于整体变更控制成果的是（）。

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　　②项目管理计划更新

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　　④工作绩效报告

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　　A、①②③

　　B、④⑤⑥

　　C、②③⑥

　　D、②⑤⑥

　　29、范围管理计划中不包含（）。

　　A、确定WBS满足项目和职能要求

　　B、确定所有的工作职责需分配到个人或组织单元

　　C、确定如何处理项目范围说明书的变更

　　D、确定并正式验收可交付成果的正确性

　　30、关于收集需求的描述，不正确的是：（）。

　　A、德尔菲技术通过组织专家讨论、并投票来排列最有用创意

　　B、QFD对质量需求分为基本需求、期望需求和意外需求

　　C、概括性的需求说明文件不能作为基准

　　D、如不能将设计元素或测试案例回溯到需求文件，就可能出现镀金行为

软考备考每日试题（230301）点击跳转

      （230301）答案

　　21、【试题解析】

　　高级教程第三版P161。

　　技术可行性分析往往决定了项目的方向，一旦开发人员在评估技术可行性分析时估计错误，将会出规严重的后果，造成项目根本上的失败。

　　【参考答案】A

　　22、【试题解析】

　　考查的是招投标的相关知识，标书以邮寄方式递交的，以“到达为准”。

　　【参考答案】C

　　23、【试题解析】

　　高级教程第三版P554，考查的是敏捷项目管理的相关知识。

　　Scrum中的主要角色包括主管、产品负责人、开发团队，其中主管的职责与项目经理类似，负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括所有开发人员。

　　【参考答案】B

　　24、【试题解析】

　　本题考查信息系统项目管理基础-项目组织结构。

　　本题出现了项目经理，则将范围缩小至平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。又因为项目管理行政人员是兼职项目工作，则可以确定本公司的组织结构类型是平衡矩阵型组织。

　　【参考答案】D

　　25、【试题解析】

　　考查的是项目管理基础名词的相关知识。

　　项目生命周期与项目管理过程组的含义并不相同。

　　【参考答案】A