NPDP(New Product Development Professional)是指产品经理国际资格认证，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起的仅有国际公认新产品开发专业认证。NPDP是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。关于NPDP产品经理认证的考试内容是什么的问题，慧翔天地小编给大家简单介绍一下~

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　　很多对产品经理感兴趣的小伙伴们，对于NPDP考试内容并不是很了解，关于考试内容这一块，用简单的一句话就可以回答，考试的主要内容即为新产品开发知识的七个领域，七个领域名称如下：

　　前列章——新产品开发战略

　　本章占考试的20%，出40题。

　　主要是讲创新战略，公司、组织大方向上的目标、计划、战略层面的事。怎么创新，怎么经营，以及各种方法、模型等公司顶端的内容。这本书以及NPDP考试是完整的，从前到后的告诉我们一个产品、一个产品经理，应当如何做。在实际工作中用处还是很大的。

　　第二章——组合管理

　　本章占考试的10%，出20道题。

　　主要是讲公司里的产品、产品线、产品集怎么组合的，也是有各种方法、模型。说白了就是告诉你怎么根据公司的目标、价值，合理的安排团队做哪些，不做哪些，怎么组合着做更赚钱，产品如何取舍，以及在干活的过程中怎么合理的分配资源。

　　第三章——新产品流程

　　本章占考试的20%，出40题。

　　新产品开发的流程阶段，各种人，在不同的年代，提出的不同的产品开发阶段流程模型，比如我们现在常说的敏捷开发（互联网行业的同学可能更清楚），敏捷是近几年流行起来的，这之前还有很多别的。

　　第四章——文化、组织与团队

　　本章占考试的10%，出20题。

　　讲公司组织的文化、氛围，团队的形成、管理；新产品开发过程中的管理角色、干活的角色，以及这些人的职责、分配；形成什么样的团队，适合什么样的产品开发。

　　第五章——工具与绩效度量

　　本章占考试的20%，出40题。

　　各种创意开发的工具，比如常见的：头脑风暴、SWOT分析、思维导图等还有很多，你得把这些方法是什么、适合什么场景下使用、怎么使用、注意什么，这些都记住。绩效如何度量，财务的非财务的方法都有什么以及各种工具。这章还有部分项目管理的知识，不过比较简单，没有PMP考的那么细。

　　第六章——市场研究

　　本章占考试的10%，出20题。

　　开发新产品嘛，开始干活之前，必然少不了市场研究，先研究下这事我们能不能干、能挣钱吗、怎么干、产品搞出来了怎么多卖钱等等。所以这一章的核心必然是告诉你各种市场研究的方法，你以前了解的、不了解的，比如：定性研究、定量研究，比如“焦点小组”、“试销”等研究工具，每种都得记住其主要内容，优缺点，什么场景适合用哪种方法。

　　第七章——产品生命周期管理

　　本章占考试的10%，出20题。

　　这章主要讲一个产品的生命周期、以及各阶段怎么管理的、通常会采用一些什么方式方法。最后还加了一部分“可持续发展”的概念，考试也会考几个题。

　　随着我国经济的发展，互联网市场得到高速的发展，企业对产品经理的要求也随之越来越高，以前是高喊着“人人都是产品经理”，但事实并非如此，并非人人都能成为一个出色的产品经理。

　　因此，企业想要快速的占领市场，则需要制定周全的战略；制定周全的战略则需出色的产品经理；产品经理想要在“人人都是产品经理”中脱颖而出，必须熟练并灵活运用产品开发的知识。所以想在一堆人中跑的更快，学习NPDP是个不错的选择。