问：是项目章程任命项目经理还是项目经理来指定项目章程？

　　答：对于大多数公司而言，如果让项目经理去做前期的可行性研究、调研等工作，很奢侈且有可能项目不可行或者未中标，则浪费了PM资源，所以一般都是有专业的前期销售和调研团队，他们的任务就是去跟踪很多机会。

　　项目经理负责的是在中标后怎么去交付甲方的要求，所以任命项目经理的时机不是越早越好。

　　所以需尽早确认并任命项目经理、较好制定项目章程时就任命项目经理、最晚也必须在规划开始之前。

　　不能晚于制定项目章程，是因为在制定章程后，马上就应由项目经理组织和张罗开展项目计划的编制。项目计划是由项目经理带领项目团队成员共同编制的。所以项目计划的前提是得有一个项目经理。

       因此制定项目章程中是包含项目经理的任命的。

　　项目章程对项目经理有三个意义：

　?、倏辞宸较?，即项目应该做成什么样，达到什么目的才叫项目成功。每个客户的需求都有自己的地方，每个项目都有特有性，不能想当然靠经验，而应该去项目章程寻找答案。

　?、谌锨逍问?，即项目经理能花多长时间、花多少钱、抽调多少资源去完成项目。

　　③分清责任，即如果章程制定的有问题，那是发起人的责任，即甲方定的方向不对，这事做不成不能怪项目经理。项目经理的责任是按照章程的要求去组织资源，实现甲方的要求。

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