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　　51、某软件产品集成测试阶段，发现问题需要对源代码进行修改。此时程序员应将待修改的代码段从（）检出，放入自己的（）中进行修改，代码即被锁定，以确保同一段代码只能被一个程序员修改。

　　A、产品库开发库

　　B、受控库开发库

　　C、产品库受控库

　　D、受控库产品库

　　52、变更管理是为了使得（）与项目实际执行情况相一致，是应对项目变化的一套管理方法。

　　A、项目资源

　　B、项目报告

　　C、项目基准

　　D、项目目标

　　53、关于变更管理工作程序描述，不正确的是（）。

　　A、项目的干系人都可以提出变更申请

　　B、CCB是执行机构，负责提出变更方案

　　C、变更实施的过程监控，通常由项目经理负责基准监控

　　D、涉及项目目标及交付成果的变更，客户意见应放在核心位置

　　54、关于控制采购的描述，不正确的是（）。

　　A、采购设备不符合采购计划或合同规定的要求，即为不合格品

　　B、经验证确定为不合格品，应及时处理

　　C、严格控制，不允许不合格品降级并改作他用

　　D、不合格品都应进行标识区分

　　55、成本加激励费用合同下，实际成本大于目标成本，卖方可得的付款总数为（）。

　　A、目标成本+目标费用-买方应负担的成本超支

　　B、目标成本+目标费用+买方应负担的成本超支

　　C、目标成本+目标费用+卖方应负担的成本超支

　　D、目标成本+目标费用-卖方应负担的成本超支

软考备考每日试题（230321）点击跳转

      （230321）答案

　　46、【试题解析】

　　高级教程第三版P400。

　　德尔菲技术是专家就某一专题达成一致意见的一种方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征询有关重要项目风险的见解。问卷的答案交回并汇总后，随即在专家中传阅，请他们进一步发表意见。此过程进行若干轮之后，就不难得出关于主要项目风险的一致看法。德尔菲技术有助于减少数据中的偏倚，并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响。

　　【参考答案】B

　　47、【试题解析】

　　高级教程第三版P409。

　　在定量风险分析中，使用模型来模拟单个项目风险和其他不确定性来源的综合影响，以评估它们对项目目标的潜在影响。模拟通常采用蒙特卡洛分析。对成本风险进行蒙特卡洛分析时，使用项目成本估算作为模拟的输入；对进度风险进行蒙特卡洛分析时，使用进度网络图和持续时间估算作为模拟的输入?？棺酆隙砍杀?进度风险分析时，同时使用这两种输入。其输出就是定量风险分析模型。

　　用计算机软件数千次迭代运行定量风险分析模型。每次运行，都要随机选择输入值（如成本估算、持续时间估算或概率分支发生频率）。这些运行的输出构成了项目可能结果（如项目结束日期、项目完工成本）的区间。典型的输出包括：表示模拟得到特定结果的次数的直方图，或表示获得等于或小于特定数值的结果的累积概率分布曲线（S曲线）。蒙特卡洛成本风险分析所得到的S曲线示例如下图：

　　【参考答案】A

　　48、【试题解析】

　　高级教程第三版P351。

　　马斯洛需求层次理论中，受尊重是第四层的需求。

　　【参考答案】C

　　49、【试题解析】

　　高级教程第三版P340。

　　人力资源管理计划、项目人员分派、资源日历是建设项目团队子过程的输入。

　　认可与奖励是建设项目团队子过程中的工具与技术。

　　【参考答案】A

　　50、【试题解析】

　　高级教程第三版P343。

　　管理项目团队是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。本过程的主要收益是：影响团队行为，管理冲突，解决问题，并评估团队成员的绩效。

　　【参考答案】D