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　　61、关于软件测试管理的描述，不正确的是（）。

　　A、软件测试的目的是尽可能多的找出程序中的错误

　　B、测试的准备工作在分析和设计阶段就要开始

　　C、回归测试可能存在测试不完全的风险

　　D、执行效率、缺陷发现率是测试执行中的质量指标

　　62、（）是应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控，对过程存在的异常因素进行预警，建立并保持过程处于可接受的且稳定的水平。

　　A、目标问题度量

　　B、统计过程控制

　　C、度量和分析

　　D、实用软件度量

　　63、工程师小王在检查公司云计算管理平台的网络安全时，需检查虚拟网络边界的（63）策略，查看其是否对进出网络的信息内容进行过滤，实现对应用层HTTP、FTP、TELNET、SMTP、POP3等的控制。

　　A、访问控制

　　B、属性安全控制

　　C、目录级安全控制

　　D、网络锁定控制

　　64、关于权限管理基础设施的描述，不正确的是（64）。

　　A、PMI主要进行授权管理，PKI主要进行身份鉴别

　　B、认证过程和授权管理是访问控制的两个重要过程

　　C、图书馆对于进入人员的管理属于自主访问控制

　　D、权限管理、访问控制框架、策略规则共同构成PMI平台

　　65、信息安全系统工程能力成熟度模型（ISSE-CMM）中，（）属于充分定义级（Level3级）的公共特性逻辑域。

　　A、对过程进行标准化，协调内外部的沟通

　　B、量化地确定已定义过程的过程能力

　　C、在执行过程域中，使用文档化的规划、标准或程序

　　D、通过改变组织的标准化过程，从而提高过程效能

软考备考每日试题（230323）点击跳转

      （230323）答案

　　56、【试题解析】

　　高级教程第三版P491。

　　知识生成工具包括知识获取、知识合成和知识创新三大功能。

　　【参考答案】B

　　57、【试题解析】

　　高级教程第三版P521。

　　在组织战略实践过程中，组织战略实施可以大致概括为五种不同的类型，分别为：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。

　　其中合作型组织模式的缺点是由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折衷的结果，有可能会使战略的经济合理性有所降低，同时仍然存在着计划者与执行者之间的区别，仍未能充分调动全体管理人员的积极性。

　　【参考答案】C

　　58、【试题解析】

　　高级教程第三版P554。

　　敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、适应、结束。敏捷项目管理流程架构如下图所示：

　　【参考答案】D

　　59、【试题解析】

　　高级教程第三版P574。

　　项目集经理以协同一致的方式管理项目各组件，并通过对各组件进行规划与授权、监管和整合、移交和收尾的方式实现组件层面各子阶段进行迭代的执行和管理。

　　【参考答案】A

　　60、【试题解析】

　　高级教程第三版P590。

　　下图为项目组合管理过程组和知识领域，定义过程组、调整过程组、授权与控制过程组均涉及到项目组合治理管理知识领域。

　　【参考答案】B