PMP项目管理专业人士资格认证是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的。PMP作为全球认可的项目管理认证证书，拥有着前沿的项目管理知识体系，它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。关于PMP项目管理认证之如何做好项目周报的问题，慧翔天地小编和大家分享一下。

PMP备考学习交流QQ群：667625965（点击一键加群，进群获取报名优惠）

　　PMP项目管理认证之如何做好项目周报

　　项目周报就是根据项目的进展情况，根据上一周对项目的计划，每周定期提交的本周项目实际完成情况以及下周的项目计划（如下表所示）。

　　通过这个周报，我们可以及时地了解每个员工的工作计划完成情况，哪些工作计划已经完成了，哪些还没有完成，接下来要完成哪些工作，这样管理者就能对项目的进展情况一目了然。

　　很多的领导不能有效地掌握项目的相关信息，不知道项目进展到了什么地步，出现了哪些问题，这些问题如何处理，如何协调相关人员去解决这些问题，只是知道项目出现问题了，项目进度延迟了，但是不知道细节问题，不知道如何去处理。

　　这种上下不对流的情况严重地影响了企业的管理效率，有了项目周报，就能了解项目的进展动态，及时调整计划应对各种变数，让项目按计划推进，从而确定企业战略目标的实现。