PMP项目管理专业人士资格认证是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的。PMP作为全球认可的项目管理认证证书，拥有着前沿的项目管理知识体系，它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。关于PMP项目管理认证考试的答题技巧分享，慧翔天地小编和大家分享一下。

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　　PMP项目管理认证考试的答题技巧

　　1、情景题套路

　　变更批准之后要做三件事：1）在变更日志中记录；2）通知相关干系人；3）更新项目管理计划。

　　风险的情景题：1）先判断风险识别了，还是风险发生了；2）若是风险识别，按风险管理程序走；3）若是风险发生，则应采取应急措施或权变措施，注意提交变更请求。

　　进度情景题：先判断时间不够，还是资源不够。时间不够，有三个选项可以选，但一般都是进度压缩；资源不够，有两个选项可以?。汗丶捶ê妥试雌胶?。

　　沟通问题：沟通问题是PMP考试中很常见的情景题，有3个正确答案可以?。?）沟通管理计划；2）沟通规划；3）沟通需求分析。

　　相关方问题：相关方问题也是PMP考试中很常见的情景题，有4个正确答案可以?。?）相关方管理计划；2）管理相关方参与；3）让相关方尽早参与；4）识别相关方。

　　与供应商有争议：1）谈判；2）ADR；3）诉讼。

　　计算EAC、ETC：这类题目简便套路就是：先写出3个变量，再套两个或一个公式二

　　2、通过题干查找关键词

　　出现“新任项目经理”——>选项中找“项目章程”

　　出现“项目完成”或“终止”——>选项中找“经验教训”

　　出现“团队成员能力不足”——>选项中找“培训”

　　出现“可接受行为”——>选项中找“团队章程（基本规则）”

　　出现“叙述性描述”——>选项中找“项目工作说明书”

　　出现“是否值得投资”——>选项中找“商业论证”

　　出现“根本原因”——>选项中找“因果图、石川图、鱼骨图”

　　出现“两个因素的关系”——>选项中找“散点图”

　　看到“最悲观最乐观最可能”——>选项中找“三点估算、PERT技术”

　　看到“上限”“下限”“限值”——>选项中找“控制图”

　　看到“过程的稳定性”——>选项中找“控制图”

　　看到“较大影响”——>选项中找“敏感性分析”

　　看到“范围清楚”——>选项中找“固定价合同”

　　看到“内部资源不足”——>选项中找“招募，外包”

　　看到“复杂采购”——>选项中找“建议书评价技术，作为一个独立的过程（项目）”

　　看到“项目经理权力责任，授权”——>选项中找“项目章程”

　　看到“团队成员角色责任”——>选项中找“责任分配矩阵”

　　看到“增值活动，“政策”出现问题”——>选项中找“过程改进计划”

　　看到“非增值活动”——>选项中找“过程分析”

　　看到“制约因素”——>选项中找“项目章程”、“项目范围说明书”或“需求文件”

　　看到“需求（意见）不一致”——>选项中找“引导（式研讨会）”

　　看到“风险”“不确定性”——>选项中找“三点估算”

　　看到“早期”“详细信息不足”“粗略的”——>选项中找“类比估算”

　　看到“数据库”“模型”“统计方法”——>选项中找“参数估算”

　　看到“虚拟团队”——>选项中找“沟通管理计划”或“规划沟通”

　　看到“争吵”“对立”——>选项中找“震荡阶段”

　　看到“开始建立信任”——>选项中找“规范阶段”

　　看到“像一个组织有序的单位”——>选项中找“成熟阶段”

　　看到“风险管理过程的有效性”——>选项中找“风险审计”

　　看到“风险应对措施的有效性”——>选项中找“风险审计”

　　看到“如何实施风险管理活动”——>选项中找“风险管理计划”

　　看到“质量测量方法”——>选项中找“质量测量指标”

　　看到“检查可交付成果”——>选项中找“质量控制”

　　看到“修复可交付成果缺陷”——>选项中找“质量控制”

　　看到“发现大量次品”——>选项中找“管理质量”

　　看到“准备采取纠正措施”——>选项中找“帕累托”

　　看到“买方风险最小”——>选项中找“固定价合同”

　　看到“无法快速定义SOW（范围）”——>选项中找“工料合同”

　　看到“检索（功能或装置）”——>选项中找“记录管理系统”

　　看到“沟通管理计划”——>选项中找“过滤敏感信息”

　　看到“活动之间的依赖关系”——>选项中找“网络图”

　　看到“可交付成果的详细描述”——>选项中找“项目范围说明书”

　　看到“除外责任”或“范围边界”——>选项中找“项目范围说明书”

　　看到“分配最有能力资源”——>选项中找“开拓”

　　看到“使用全新技术或方法”——>选项中找“开拓”

　　看到“外包”“买保险”——>选项中找“转移”

　　看到“更多测试”——>选项中找“减轻”

　　看到“团队绩效差”——>选项中找“识别根本原因”

　　看到“强调一致性”——>选项中找“缓解/包容”

　　看到“一定程度满意”——>选项中找“妥协”

　　看到“公开对话”——>选项中找“合作/解决问题”

　　看到“全部权力”——>选项中找“项目型”

　　看到“比较大的权力”——>选项中找“强矩阵”

　　看到“很小的权力”——>选项中找“弱矩阵”

　　注意：以上技巧套路只做参考