PMP项目管理专业人士资格认证是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的。PMP作为全球认可的项目管理认证证书，拥有着前沿的项目管理知识体系，它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。关于大多数公司的项目管理情况如何的问题，慧翔天地小编和大家分享一下。

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　　大多数公司的项目管理情况如何？

　　a.自研产品公司以及产品实施的公司，都有很多实施的项目，不管大小；

　　b.而实施团队几乎都是做技术的，没有项目体系化学习过的人才，缺乏项目体系化经验，所以在实施项目中遇到了很多的问题；

　　c.拿了需求，确认了就干，干完了才发现有很多影响到项目的点没有考虑到，再投入精力和人员去优化，周而复始。

　　大家要意识到一个问题，我们所面对的客户并不一定都有体系化项目实施思维，他们也不知道如何按照流程去做系统实施项目，而更多的是跟着乙方项目经理的步伐去支持项目，所以乙方的流程非常重要，如果没有这么一个体系化的标准告诉你去如何做，结果就是东做一点，西做一点，很容易就遗漏掉关键的部分。

　　如在项目过程中，你去了解需求的时候，客户也认真给你讲解了，但只考虑到业务，没考虑到管理的变化，考虑的不周全，你去改变了别人做事的流程，但是没有考虑到别人组织架构要如何变化来适应新的做事流程，可能你把关键用户识别漏掉了，在上线的时候突然冒了一些人出来，因为别人没有参与项目的设计过程，没有去收集了解过别人的需求，设计出来的系统肯定是不满足这部分人。

　　所以我们需要一套项目管理的方法论，所有项目经理按流程按标准去完成相关的事宜，才能提高项目的成功率。