ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷项目管理人士（人事）资格认证。由美国项目管理协会（PMI）举办的敏捷项目管理专业人员（ACP）认证考试。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与其他认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。关于带你全面了解ACP敏捷项目管理认证的问题，慧翔天地小编今天和大家简单聊聊！

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　　随着中国大陆的PMP考试在今年开启新的考纲，很多项目经理们都越来越关注敏捷项目管理。随环境的变化，不管是互联网还是制造业，新型企业还是传统行业，实行敏捷的企业也越来越多。

　　敏捷来源于精益思想，最早也是起源于制造业，因为近些年IT行业发展较快所以用的较多，但是并不代表敏捷只适用于IT行业，所以，敏捷的应用其实是不分行业的，关键是该行业所处的环境是否多变，项目本身需求是否稳定。如果环境变化快，需求变化多，这种项目是非常需要敏捷思维和推进方法的。总之，敏捷适用于任何行业。

　　01什么是敏捷项目管理？

　　对应敏捷，在此先要简单说一下传统的瀑布式项目管理。在瀑布式项目管理中，项目的整体管理过程是线性的，就像瀑布的水流落下一般，一滴紧接着一滴，即一项任务必须在下一项任务完成之前完成。

　　在这个过程中，从项目规划、项目设计，到项目测试，再到项目交付，一步一步环环相扣，缺一不可。

　　而敏捷项目管理是一种基于增量、迭代的开发项目管理方式。

　　敏捷优先考虑个人责任、可交付成果之间的短时间尺度、一致的沟通、反馈和可持续发展，使其更适合大型软件开发项目。在这种方法中，整个项目被分解为更小的、可管理的开发周期，称为“Sprint”，并且在每个sprint开始时，对迭代进行审查和实施。在开发阶段，客户仍然是项目的一部分，任何更改都会立即实施。这种项目管理方法非常适合复杂的项目和交付小而快速的版本。此外，敏捷方法侧重于个人和交互，而不是流程和工具。

　　可以说，瀑布式项目管理是计划驱动，而敏捷项目管理是价值驱动。

　　02敏捷项目管理的优劣势

　　优·势——以客户为中心

　　在敏捷项目管理中，你的客户在每个开发周期结束时验收产品。然后你的团队根据客户的反馈对产品进行优化、修改，以确保他们的需求得到满足。通过客户不断的参与，你的敏捷项目可以轻松满足客户不断变化的需求。

　　优·势——高效且积极的团队

　　敏捷项目管理中非常注重人和协作。这使开发人员对待工作有极强的积极性，团队始终有明确的职责，来积极推动项目的进展。

　　优·势——更高效的流程

　　在敏捷项目管理中，每个迭代最后的Sprint评审，可以你的团队可回顾哪些地方出现了问题，哪些地方有待改进。通过这种方式，你的团队可以从早期流程中学习，并将这些知识应用到下一个Sprint中。

　　优·势——更好的问责制

　　你的团队和客户都确切的知道已经做了什么，正在开发什么，下一步计划是什么。他们都会监督开发工程并提供反馈，这确保了敏捷项目管理中的每个人都可以对你自己的工作负责。

　　劣·势——不适用于小型项目

　　在敏捷项目管理中更依赖于将项目分为更小的周期。如果项目本身就很小，尝试进一步划分便毫无意义。

　　劣·势——容易跑偏

　　敏捷项目管理虽然可以非常灵活的应对客户不断变化的需求，但产品的研发周期也可能会因此无限期的继续下去，直到偏离轨道。

　　03敏捷VS瀑布：核心差异

　　在选择瀑布式项目管理或敏捷项目管理时，可以考虑以下几方面：

　　●项目规模：你的项目是小而简单，还是将其拆分会更好？

　　●团队规模：你的团队是结构化的，还是由跨职能的成员组成？

　　●客户意愿：你的客户是否想积极参与项目流程？

　　●项目需求：你的项目是否有固定的可交付成果，还是非常灵活？

　　04敏捷的价值

　　对组织的价值

　　●拥有应对变化的能力一一敏捷是产生价值为标准的，能时刻为市场提供有价值的内容，自然就有时刻应对变化的能力。

　　●始终处理较高优先级、最有价值的需求一一当你的时间始终在处理最重要的事，企业的效率可想而知。

　　●客户更长久，满意度更高一一首先敏捷交付频次高于传统的模式，这样意味着客户时刻能感受到你们做出的成果，满意度会更高；其次敏捷会经常和客户沟通，以求做出客户最想要的产品。

　　●留住的都是出色的员工一一当一份工作既能让我持续提升也能让我充满成就感，这就是出色的人最想在的环境，我有为什么想离开，即使离开也是感激着离开，后续也许还会是公司的资源。

　　对团队的价值

　　●拥有可持续的交付能力一一稳定的迭代速度，磨合好的团队工作模式，就像一个特种兵部队，使命必达。

　　●自组织、学习型团队一一知识共享，经验互通，大家齐心协力解决问题，集思广益提高工作质量，是我们都想要的美好环境。

　　●高效沟通一一其一、目标一致，自然关注解决问题，不会出现扯皮现象；其二、敏捷倡导面对面，直接沟通，减少信息差。

　　对个人的价值

　　●快速成长一一有人教授经验、有人扩展想法、有人在你旁边奔跑，处在这个环境的人，肯定慢不了。

　　●个人归属感、主人翁荣誉感、成就感一一在敏捷团队内，我们有机会表达想法，想法有机会实施，而且大家一起把事情做成功，充满了幸福感。

　　●未来的机会更多一一其一、敏捷团队造就你的独立思考能力，沟通能力，合作意识，就是职场最需要的能力；其二、从近些年的招聘形式来看，敏捷方面的人才市场需求也会越来越大。

　　●思维更灵活，生活更好一一很多人学习敏捷最初都是为了工作的更好，但是敏捷的思维往往成就的是个人整体的成长，不管是工作，还是生活。