PMP项目管理专业人士资格认证是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的。PMP作为全球认可的项目管理认证证书，拥有着前沿的项目管理知识体系，它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。关于如何避免拿到PMP证书却不会使用知识的现象的问题，慧翔天地小编和大家分享一下。

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　　如何避免拿到PMP证书却不能使用知识的现象？只有一条，就是继续学习金字塔中的后三种参与式学习（点击查看详情），尤其是在工作中学习以及分享。

　　项目管理的技能就和健身一样，除了掌握基本理论外，还需要不断地训练?？际阅玫街な橹皇潜硎灸憷斫饬苏庑┫钅抗芾碇?，但你还需要实践，在实践中演练这些知识，包括项目管理的五大过程组、十大知识领域、49个过程、142个工具等。除了刻意训练外，还需要交流。

　　前列就是找到一个工作中的导师，让他观察你工作中项目管理知识的应用，并对你项目管理过程中的问题总结和复盘，指出问题以便提高。就像健身，你的很多健身方法可能不对，但你自己却不知道，时间久了对身体不利。这个时候你需要有个导师指出你工作中项目管理的问题。

　　第二就是要分享你项目管理的知识。任何一个你所负责或参与的项目结束后，需要总结你所学到的经验和教训，哪些做的好、哪些需要提高，这样在下次的项目管理中你能继续巩固那些做的好的方面，而针对性地提高哪些不足之处。

　　第三分享还包括积极主动地与其他人交流项目管理。例如在公司内做项目管理的知识培训、讲课、建立PMO提供项目管理模版、做别的项目经理的导师提出反馈和意见等。

　　由此可见：学习和拿到PMP证书只能了解项目管理的5％-10％知识，你还需要进行项目管理的实践和分享，才能掌握剩余的90％。不仅项目管理，任何其他知识都是一样，理论需要和实践结合，知识才能不“闲置”。