每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2023年软考考试报考流程、报考时间、报考要求、软考报考费用、软考成绩查询、软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       软考中高项备考刷题交流QQ群：221801769（点击一键加群）

　　31、根据2019年修订的《中华人民共和国招投标法实施条例》，招标文件要求中标人要提交履约确保金的，履约确保金不得超过中标合同金额的（）。

　　A．2%

　　B．5%

　　C．10%

　　D．15%

　　32、关于供应商项目内部立项的描述，不正确的是（）。

　　A．任何规模和类型的项目均要求进行内部立项

　　B．通过项目立项方式可以确定合理的项目绩效目标

　　C．通过项目立项方式可以分为项目分配资源

　　D．以项目型工作方式，提升项目实施效率

　　33、项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，项目整体包括（）。

　　A．制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作

　　B．制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制

　　C．制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制

　　D．制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制

　　34、（）不是制定项目章程的输入。

　　A．项目工作说明书

　　B．商业论证

　　C．合同或谅解备忘录等协议

　　D．项目成功标准

　　35、关于项目管理计划的描述，不正确的是（）。

　　A．项目管理计划必须是自上而下制定出来的

　　B．项目管理计划必须得到主要项目干系人的执行批准

　　C．其他规划过程的成果是项目管理计划制定的依据

　　D．项目管理计划可以指导项目的收尾工作

软考备考每日试题（230501）点击跳转

      （230501）答案

　　26、【试题解析】

　?、芡瓿商囟ǖ南钅砍晒阅勘暾飧鍪窍钅孔橐龅氖?，不是PMO要做的事。

　　中级教程第二版P200。

　　以下列出PMO的一些关键特征，但不限于此。

　　（1）在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源。

　　（2）明确和制定项目管理方法、较佳实践和标准。

　?。?）负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料。

　?。?）为所有项目进行集中的配置管理。

　?。?）对所有项目的集中的共同风险和特有风险存储库加以管理。

　?。?）项目工具（如企业级项目管理软件）的实施和管理中心。

　　（7）项目之间的沟通管理协调中心。

　　（8）对项目经理进行指导的平台。

　?。?）通常对所有PMO管理的项目的时间基线和预算进行集中监控。

　?。?0）在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目的质量标准。

　　【参考答案】C

　　27、【试题解析】

　　识别干系人是启动过程组的，不是在计划过程组。

　　【参考答案】D

　　28、【试题解析】

　　中级教程第二版P224。

　　项目建设单位可以规定对于规模较小的系统集成项目省略项目建议书环节，而将其与项目可行性分析阶段进行合并。

　　【参考答案】D

　　29、【试题解析】

　　中级教程第二版P225-227。

　　变更管理计划是项目管理计划的内容，不属于可行性研究报告。

　　【参考答案】D

　　30、【试题解析】

　　中级教程第二版P228。

　　对于不同规模和类别的项目，初步可行性研究可能出现4种结果：

　?、倏隙?，对于比较小的项目甚至可以直接“上马”；

　?、诳隙?，转入详细可行性研究，进行更深入更详细的分析研究；

　?、壅箍ㄌ庋芯?，如建立原型系统，演示主要功能?？榛蛘哐橹す丶际?；

　?、芊穸ǎ钅坑Ω谩跋侣怼?。

　　【参考答案】B