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　　56、成本补偿合同不适用于（）的项目。

　　A．需立即开展工作

　　B．对项目内容和技术经济指标未确定

　　C．风险大

　　D．工程量不太大且能精准计算，工期较短

　　57、关于合同变更的描述，不正确的是（）。

　　A．对于任何变更的评估都应该有变更影响分析

　　B．合同变更时应首先确定合同变更余款，然后确定合同变更量清单

　　C．合同中已有适用于项目变更的价格，按合同已有的价格变更合同条款

　　D．合同变更申请、变更评估和变更执行等必须以书面形式呈现

　　58、“自制/外购”分析过程中，（）时，项目不应从外部进行采购。

　　A．自制成本高于外购

　　B．与其他项目有资源冲突

　　C．项目需要保密

　　D．技术人员能力不足

　　59、关于采购谈判的描述，不正确的是（）。

　　A．采购谈判过程中以买卖双方签署文件为结束标志

　　B．项目经理应是合同的主谈人

　　C．项目团队可以列席谈判

　　D．合同文本的最终版本应反映所达成的协议

　　60、关于配置管理的描述，不正确的是:（）。

　　A．所有配置项的操作权限，应由配置管理员严格管理

　　B．配置项的状态分为“草稿”和“正式”两种

　　C．配置基线由一组配置项组成，这些配置项构成一个相对稳定的逻辑实体

　　D．配置库可分为开发库、受控库、产品库三种类型

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      （230506）答案

　　51、【试题解析】

　　选项C中的矩阵图指RACI矩阵，其他选项均不对。

　　【参考答案】C

　　52、【试题解析】

　　虚拟团队也有一些缺点，比如可能产生误解、有孤立感、团队成员之间难以分享知识，采用通信技术也要花费成本。

　　【参考答案】C

　　53、【试题解析】

　　考察的冲突解决办法中的合作的概念，其他的概念也要掌握。

　　问题解决：是冲突各方一起积极地定义问题、收集问题的信息、制定解决方案，最后直到选择一个最合适的方案来解决冲突，此时为双赢或多赢。但在这个过程中，需要公开地协商，这是冲突管理中最理想的一种方法。

　　合作：集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。

　　强制：以牺牲其他各方的观点为代价，强制采纳一方的观点。

　　妥协：冲突的各方协商并且寻找一种能够使冲突各方都有一定程度满意、但冲突各方没有任何一方完全满意、是一种都做一些让步的冲突解决方法。

　　求同存异：冲突各方都关注他们一致的一面，而淡化不一致的一面。一般求同存异要求保持一种友好的气氛，但是回避了解决冲突的根源。也就是让大家都冷静下来，先把工作做完。

　　撤退：撤退就是把眼前的或潜在的冲突搁置起来，从冲突中撤退。

　　【参考答案】A

　　54、【试题解析】

　　中级教程第二版P406，阅读速度高于语言速度。选项C不正确。

　　【参考答案】C

　　55、【试题解析】

　　没有影响/意愿方格的说法，干系人分类分类模型：

　　权利/利益方格：根据干系人的职权大小和对项目结果的关注（利益）程度进行分类。

　　权利/影响方格：干系人的职权大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分类。

　　影响/作用方格：干系人主动参与（影响）项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类。

　　凸显模型：根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）、紧迫程度和合法性对干系人进行分类。

　　【参考答案】D