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　　36、项目执行期间，客户提出增加一项功能，但它并没有包括在项目预算之内。不过对于一个几百万美元的项目而言，该项工作涉及的开发工作量较小。作为项目经理应该（）。

　　A、拒绝用户请求，原因是该项工作不在项目预算之内

　　B、同意并免费完成这项工作，帮助维护客户关系

　　C、同意增加新功能，但是需要客户负担相应的费用

　　D、评估新功能对项目的影响，提交变更申请

　　37、38、某项目包含A、B、C、D、E、F、G七个活动，各活动的历时估算和逻辑关系如下表所示，则活动C的总浮动时间是（37）天，项目工期是（38）天。

　?。?7）

　　A、0

　　B、1

　　C、2

　　D、3

　　（38）

　　A、14

　　B、15

　　C、16

　　D、17

　　39、关于工作分解结构（WBS）的描述，正确的是（）。

　　A、WBS必须符合项目范围

　　B、WBS元素必须由多个人负责

　　C、WBS必需控制在5-8层

　　D、WBS的编制只需要项目团队成员参与

　　40、关于范围控制的描述，正确的是（）。

　　A、控制进度是控制范围的一种有效的方式

　　B、项目执行组织本身发生变化不会引起范围变更

　　C、范围变更控制必须和其他控制过程综合在一起

　　D、政府政策的变化不可以成为范围变更的理由

软考备考每日试题（230517）点击跳转

      （230517）答案

　　31、【试题解析】

　　高级教程第三版P181，项目论证应围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面开展，市场是前提、技术是手段、财务经济是核心，所以B是错误的。

　　C选项：项目论证一般包括机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段，经济可行性说法也有点问题。

　　综上来说，B错的更离谱，没有把核心的财务经济放上去，所以推荐B选项。

　　【参考答案】B

　　32、【试题解析】

　　项目进入收尾阶段变更的代价一般会越来越高。

　　【参考答案】C

　　33、【试题解析】

　　PDCA中的C是CHECK检查，是Do执行过后的检查，所以对应监控过程组。

　　【参考答案】C

　　34、【试题解析】

　　范围管理计划是子计划，也是编制项目管理计划的输入。编制项目管理计划一般是总-分-总的一个过程，通常是项目经理或管理团队会初步制定一个总体计划，然后分发给各部分，各部分做各分子计划，做完后再进行整合和汇总。所以就有了项目管理计划和各规划过程的成果是互为输入的。

　　【参考答案】B

　　35、【试题解析】

　　工作绩效信息是监控项目工作的输入，不是输出。输出的是工作绩效报告。

　　【参考答案】B