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　　51、配置管理工作中，确定配置项的所有者及其责任、确定配置项进入配置管理的时间和条件是（）的工作内容。

　　A、配置状态报告

　　B、配罝审计

　　C、配罝控制

　　D、配置标识

　　52、关于配置控制委员会（CCB）的说法，正确的是（）。

　　A、CCB负责分配配置库的操作权限

　　B、CCB负责制定配置管理计划

　　C、CCB必须是常设机构

　　D、CCB可以是兼职人员

　　53、据供方选择标准，选择最合适的供方属于（）阶段的工作。

　　A、规划采购

　　B、实施采购

　　C、控制采购

　　D、结束采购

　　54、在确定项目合同类型时，如果项目工作范围很明确且风险不大，建议使用（）。

　　A、总价合同

　　B、工料合同

　　C、成本补偿合同

　　D、成本加激励费用合同

　　55、（）战略组织模式的特点是组织高层从如何动员全体成员都参与战略实施活动的角度来考虑战略的制定和执行。

　　A、变革型

　　B、合作型

　　C、文化型

　　D、增长型

软考备考每日试题（230520）点击跳转

      （230520）答案

　　46、【试题解析】

　　在控制风险过程中也包括风险的再识别、再评估等。

　　高级教程第三版P406：定量风险分析一般在定义风险分析之后进行，但是，经验丰富的风险经理有时在风险分析过程之后，直接进行定量风险分析，选项C是正确的。

　　【参考答案】D

　　47、【试题解析】

　　冗余电源和冗余电扇的应对策略是典型的减轻。

　　【参考答案】A

　　48、【试题解析】

　　参考高级教程第三版P332，项目经理具有决策者和管理者的双重身份，D选项是正确的。

　　A选项描述的是决策者，B选项描述的是管理者，C选项中描述的率众实现目标是管理者。

　　【参考答案】D

　　49、【试题解析】

　　高级教程第三版P349，项目经理更注重运用奖励权力、专家权力和参照权力，尽量避免使用惩罚权力。C选项不正确。

　　形成阶段：在本阶段，团队成员相互认识，并了解项目情况及他们在项目中的正式角色与职责。在这一阶段，团队成员倾向于相互独立，不一定开诚布公。

　　震荡阶段：在本阶段，团队开始从事项目工作、制定技术决策和讨论项目管理方法。如果团队成员不能用合作和开放的态度对待不同观点和意见，团队环境可能变得事与愿违。

　　规范阶段：在规范阶段，团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员会学习相互信任。

　　成熟阶段：进入这一阶段后，团队就像一个组织有序的单位那样工作，团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题。

　　解散阶段：在解散阶段，团队完成所有工作，团队成员离开项目。通常在项目可交付成果完成之后，或者，在结束项目或阶段过程中，释放人员，解散团队。

　　【参考答案】C

　　50、【试题解析】

　　第3层是社会交往需求。

　　第1层是生理、第2层是安全、第4层是受尊重、第5层是自我实现。

　　【参考答案】B