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　　51、某公司组织专家对项目成本进行评估，得到如下结论：最可能成本为10万元，最乐观成本为8万元、最悲观成本12万元。采用“三点估算法”该项目成本为（）。

　　A.9

　　B.10

　　C.11

　　D.12

　　52、关于进度偏差、成本偏差的描述，不正确的是（）。

　　A.项目延期完工时，进度偏差和成本偏差均为0

　　B.成本偏差和进度偏差均为负值说明项目成本超支，进度落后

　　C.当进度偏差大于0时说明进度超前

　　D.当成本偏差大于0时说明成本节省

　　53、关于责任分配矩阵（RAM）的描述，不正确的是（）。

　　A.大型项目中，RAM可分为多个层

　　B.针对具体的一项活动可分配多个成员，每个成员承担不同职责

　　C.RAM中用不同的字母表示不同的职责

　　D.RAM中每项活动中可以有一个以上成员对任务负责

　　54、（）属于人力资源管理中的Y理论。

　　A.一般人天性好逸恶劳，只要有可能就会逃避工作

　　B.在适当的条件下，人们愿意主动承担责任

　　C.人缺乏进取心，逃避职责，甘愿听从指挥，安于现状，没有创新性

　　D.人生来就以自我为中心，漠视组织的要求

　　55、项目团队中原来有5名成员，后来又有4人加入项目。与之前相比项目成员之间沟通渠道增加（）条。

　　A.26

　　B.10

　　C.20

　　D.36

软考备考每日试题（230604）点击跳转

      （230604）答案

　　46、【试题解析】

　　接班同事A开始到岗--交班同事B下班完成，是开始到完成的关系。类似的例子还有新系统上线--老系统下线等。

　　【参考答案】A

　　47、48、【试题解析】

　　把全部路径列出来，然后根据题目来对各涉及路径进行调整即可：

　　ABEHK=3+(4+2)+2+4=15（B-E延迟2周）

　　ABFK=3+6+3=12

　　ACFK=2+4+3=9

　　ADFK=2+3+3=8

　　ADGIJK=2+4+3+2+(5-3)=13（J-K提前了3周）

　　【参考答案】C、A

　　49、【试题解析】

　　已经延期了，可以考虑压缩工期，A选项对关键路径进行赶工分析是可以的。

　　B选项错误，一延期就改基线不合适。选项C和D都不是积极主动的做法。

　　【参考答案】A

　　50、【试题解析】

　　税金是间接成本。

　　【参考答案】A