软考（计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试）是纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划，实行大纲、试题、标准、证书均统一的考试办法。其目的是科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。关于11月信息系统项目管理写作经验分享的问题，今天慧翔天地小编和大家分享一下。

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　　信息系统项目管理写作经验分享~总结如下：

　　针对论文写作过程中的一些具体做法，慧翔天地小编给大家分享几点经验，希望对朋友们提前准备论文有所帮助。

　　1、“我”是管理者。高项考试考察的是项目经理的管理能力，培养的是高级工程师，所以作为主角的“我”，主要职能是项目的较高管理者，这就意味着“我”不要干具体的事，而主要是管理、沟通、协调方面的职能。所以尽量不要写“我”解决了什么技术难题、“我”参与了什么具体事务，因为这些是工程师具体要做的事情。

　　2、项目要新颖。写什么类型的项目，这个比较重要。在这方面，很多所谓的论文参考书、论文范文，项目类型都很生僻，项目适用性很窄，项目建设内容也难以理解，考友们一定要擦亮眼睛，学会甄别，不要受这些范文的误导。另外，比较传统的OA类的、电子邮件类的、网站建设类的项目也尽量不写，都是很早很成熟的项目。当前，政务服务、大数据、人工智能等类型的项目，都属于比较前沿新颖的项目，可以多写写这方面的项目经历。

　　3、摘要三论点。论文摘要应控制在300字左右，字数太少可能会造成论文不及格，字数太多写不下（总共只有330个格子）。在这300字的空间里，摘要要写3个论点，即：本文讨论了XX项目的XX管理；项目中运用了XX管理的几个过程知识；取得了哪些成绩还有哪些不足。因为摘要是正文内容的总结，慧翔天地小编建议，先写正文，再写摘要。当然，前提是要预留好写摘要的时间。

　　4、正文扣摘要。毫无疑问，论文的正文内容，都是要紧扣摘要来写的。所以，在摘要中出现的项目管理知识领域的过程，都应该作为论点、单起一行出现在正文中，让阅卷者看起来比较直观。

　　而具体的内容描述，都要紧紧围绕这些过程开展。这也是慧翔天地小编建议先写正文、再写摘要的原因，就是通过正文内容的描写，提炼出摘要来，避免在摘要中进行涂改。

　　5、过程三四个。项目管理的10大知识领域，都包含具体的过程，最少的过程有3个，比如沟通管理，只有沟通规划、管理沟通、沟通控制3个过程；最多的有7、8个，比如进度管理、风险管理等。

　　为了确保论文每段内容的均衡，过程多的知识领域，不要对每个过程都展开来进行描述，选取3-4个过程进行描述。比如风险管理，可以提炼成风险识别、风险分析、风险应对措施3个过程。