PMP是项目管理专业人士资格认证，是针对项目管理进行的管理资格认证，含金量非常高，在许多行业都有广泛的应用。六西格玛是6 Sigma的中文音译。六西格玛实际上是一套管理方法，普遍用于制造业。那么有朋友问：PMP和六西格玛那个有用呢?

　　实际上PMP和六西格玛有着相同的作用，也有很大的不同。下面我们给大家介绍一下。

　　PMP是项目管理，是一种项目管理的知识与方法;六西格玛是生产经营的质量管理方法。

　　项目与日常生产的关系很难界定，因为项目这个概念本身比较广泛。首先，项目是有着开始时间和结束时间的，是一种在正常经营和生产工作之外的活动。项目管理就是对于这个活动进行的从头到尾的管理。>>了解更多PMP

　　而六西格玛是一种管理技术。六西格玛是一个改善企业质量流程惯例的技术工具用于提升品质管理的，可以提升产品以及服务产品，如果是改善产品就是改善生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。属于continuous improvement tool，比如跟six sigma同样有命的其他CI tools还有，lean，Total quality management，Toyota house等等等，Kaizen等等。

　　项目管理和六西格玛也有一定的交集。项目管理的十大知识领域中有质量管理，并且质量管理是非常重要的一个部分。这里的质量管理是针对项目整体而言的。比如开发一个软件，要确保软件的质量，建设一栋大楼，要确保工程的质量。六西格玛管理中的质量管理是指在生产制造过程中，对生产的产品的质量进行管理。在制造业，六西格玛也可以应用到项目的质量管理中。

　　说了这么多，到底PMP和六西格玛哪个更有用呢?单纯指对工作的作用而言，是没有可比性的，项目管理要高于六西格玛的，如果从事项目管理，项目管理肯定的有用的，如果从事生产管理，六西格玛也有一定的作用，而当我们升任更高的职务时，就要从事更高层级的管理，就是项目管理了。

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