一入项目管理的行业，就如进入一片汪洋的海洋，此后所面对的便是无边无尽未知的风险或者惊喜，如果再没点技能傍身，那就像把你扔进了大海，后半生靠运气了。所以呢，作为一名PM或者有志于往PM方向发展的人，PMP无疑可以帮助你get到各种技能。

　　那么，PMP证书到底能为自己的工作或者职业前景带来哪些改变呢，以我个人的经历，总结起来大概就以下几点：

　　1、系统的学习能让我们更清楚项目管理该怎么做。

　　本人从毕业起就一直在管项目，不过我所用的方法是前辈们口口相传下来的，一个前辈说管项目就是管进度和质量，还有一个前辈说把人和钱管好了项目也就管好了，听得多了，我自己也懵了，到底该管什么呀。不过我的优点就是善于总结，就把前辈们的说法结合了一下，想要做好项目管理，就得做好进度管理、时间管理、质量管理和成本管理，凭借着这个锦囊，我在项目管理的路上走了好几年，甚至在面试时也畅通无阻。

　　但是呢，总感觉哪里还有所欠缺，后来通过PMP培训，才知道项目管理中还有资源管理、沟通管理、采购管理和干系人管理，而这些点恰恰是困惑了我很久的内容。由于PMBOOK的前列版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK的内容，这样才能确保我们学到的每一个知识都是集大家之精华。所以呢，那么多前辈们踩过了多少坑才总结出了项目管理的精髓，才能为后辈们答疑解惑，才能让后辈们清晰的知道项目中该管理些什么。

　　2、知识领域被刷新，学习到很多项目管理工作中使用的工具。

　　以前管项目都是土办法，今天问一下设计人员什么进度了，明天问一下生产需要多久的时间，后天某位领导要了解项目情况，不得不战战兢兢地向他汇报，却迷迷糊糊不知道他会提出什么问题。虽然很多时候项目都顺利地完成了，但项目经理当的特别累，因为你永远不知道哪一天会冒出哪些难题。

　　在学习学PMP的过程中，老师说，项目运行环境可以分为事业环境因素和组织过程资产;项目范围管理中可以创建WBS，将工作细分，前后关系一目了然;估算成本可以使用类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算等方法;项目风险可以根据实际情况区分高低风险及影响范围;而干系人是可以根据利益和权力的划分进行管理的。有了这些工具，很多难题就迎刃而解了。从此感觉走上的正规军的道路。

　　3、个人的能力和影响力得到很大提升。

　　以前工作中，大家很少或者没有使用项目管理工作，考完PMP后，我便着手用所学知识管理自己的项目，先是通过Excel制订了一份项目管理文件，包括项目章程，目标，详细需求，计划与实际进度，风险清单，干系人清单以及采购明细清单。我将所学的知识与实际经验相结合，自发地为所管理的项目建立了一套完整的体系。得到直线领导的认可后，我将这套体系在部门内部进行分享，带动大家更好地使用项目管理工具更加出色地完成工作。在后来的工作中，在制定项目计划和执行项目过程中，周围的同事都会与我一起探讨，我们再结合不同的情况为每个项目量身定做管理方法。在此过程中，我的个人能力和影响力均得到了很大的提升。

　　总而言之，学习是一个花费力气最小，收获较大的活动。在学习的过程中，其实是对固有知识结构的一个重组，有些时候会觉得挺痛苦的，但当你一次次的刷新了知识领域，就会发现曾经的自己是多么的无知和自大，谦虚和不断学习的能力从此而生，而这不正是项目经理所需要的能力么。