一个项目的成功有一定的标准，但是你知道项目的成功是与效益的管理也是有关的吗？

　　启动项目旨在抓住与组织的战略目标相符的商业机会。在启动项目之前，通常需要编制商业论证，以概述项目目标、所投资，以及用于测量项目成功的财务标准和其他量化标准。

　　商业论证为在整个项目生命周期中衡量项目成功和进展奠定了基础，以便把实际结果与预定的目标和成功标准进行比较。

　　项目的启动通常用于以下一项或多项战略考虑：

　　1.市场需求；

　　2.战略机会/业务需求；

　　3.社会需要；

　　4.环境考虑；

　　5.客户要求；

　　6.技术进步；

　　7.法律或法规要求；

　　8.现有问题或已预见到的问题。

　　效益管理计划描述项目效益的实现方法和时间及其衡量方式。效益管理计划可能包括以下内容：

　　1.目标效益。使用产品、服务或成果而预期获得的有形和无形商业价值。

　　2.战略一致性。项目效益如何支持组织的业务战略与之保持一致。

　　3.实现效益的时限。效益按阶段划分，包括：短期效益、长期效益和持续性效益。

　　4.效益负责人。在效益实现计划规定的整个时限内，监督、记录和报告效益实现情况的责任个人或小组。

　　5.测量指标。用于考核效益实现情况的直接和间接方法。

　　6.风险。与实现目标效益有关的风险。

　　根据项目目标和成功标准考核项目的成功程度。在许多情况下，产品、服务或成果的成功只有在项目完成后一段时间方能知晓。

　　例如，在项目产品、服务或成果交付运营是，市场份额增加、运营成本降低或新产品成功可能都是未知的。

　　在这些情况下，项目管理办公室（PMO）、项目组合指导委员会或组织内的其他职能部门，应该在稍晚时间才对项目成功进行评估，以确认结果是否符合业务目标。

　　商业论证和效益管理计划都是在项目启动之前编制的，并且要成为项目完成之后评估项目成功的依据。

　　因此，它们被视为商业文件，而非项目文件，或者项目管理计划的组成部分。这些商业文件可能成为某些项目管理过程的输入，例如，制定项目章程。

　　总之，项目成功与效益管理是密不可分。

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