作为一名项目经理，除了要不断的加班，加班，加班，你还需要懂得管理。

　　什么是项目管理？

　　项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

　　项目管理通过合理运用于整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。

　　有效的项目管理能够帮助个人、群体以及公共和私人组织：

　　1.达成业务目标；

　　2.满足相关方的期望；

　　3.提高可预测性；

　　4.提高成功的概率；

　　5.在适当的时间交付正确的产品；

　　6.解决问题和争议；

　　7.及时应对风险；

　　8.优化组织资源的使用；

　　9.识别、挽救或终止失败项目；

　　10.管理制约因素：例如范围、质量、进度、成本、资源。

　　11.平衡制约因素对项目的影响；

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　　以更好的方式管理变更。这就是作为一名项目经理需要考虑。

　　如果项目管理不善或缺乏项目管理，将会出现一系列问题：

　　1.超过时限；

　　2.成本超支；

　　3.质量低劣；

　　4.返工；

　　5.项目范围扩大失控；

　　6.组织声誉受损；

　　7.相关方不满意；

　　正在实施的项目无法达成目标。

　　出现问题的项目，作为负责人需要承担一切后果。

　　项目经理真的不容易。

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