软考（计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试）是纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划，实行大纲、试题、标准、证书均统一的考试办法。其目的是科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。关于参加软考较好什么时间报名？慧翔天地和大家分享一下。

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　　参加软考较好什么时间报名？

　　一般来说软考上半年是3月报名，下半年是8月报名。

　　不过今年由于软考改为机考，所以报名延迟了，改到了9月份，目前各个地区通知中，最早开始报名的是内蒙古，9月4日开始。

　　目前公布报名通知的地区较少，各地区应该还在调整中，大家记得时刻关注（点击查看各地区软考报名时间及入口）。

　　2023年软考备考经验：

　　01建立扎实基础是关键

　　软考的官方教材内容繁多，高项第四版官方教材甚至有700多页，这让自学的学员们感到困惑。然而，十大知识领域始终是重点，掌握了十大管理四十七个过程组，就已经成功了一半。随着考试形式的多样化和时政内容的增加，技术部分和其他管理部分的分值也在上升。

　　建议采用视频学习和通读官方教材两种学习方式相结合。建议从第六章开始学习，即项目管理核心知识篇。每学完一章，务必理解章节后的习题。此外，每学完一章，建议用自己的语言将知识点串联起来，以加深对知识的理解和记忆。在学习十大知识领域时，要记住每个领域的几个过程组，并理解每个过程组的输入、输出、工具与技术，并梳理它们之间的关系。在这一轮学习结束之前，务必熟记“十五至尊图”。

　　02刷多道历年真题，掌握做题技巧

　　每个人对于经典题目的理解都不尽相同。有些考生在做某一道题时突然豁然开朗，顿悟了各个知识点之间的联系，就像是获得了武功秘籍一样，顺利地掌握了知识点，学习也变得更加轻松。因此，历年真题对于备考学生来说是必须要花心思去做的。刷多道历年真题不仅可以提高做题的技巧，还可以深入了解出题老师的思路，知道考试背后所考察的知识点，从而在考场上更加自信，避免紧张情绪。在备考阶段，重点是刷题，每天保持一定的做题量，以保持对题目的敏感度。同时，对于记错的题目集，特别是易错或较少见的题目，务必查阅教材，弥补知识漏洞。

　　03至少要写一篇论文并请人评审

　　这是考试的难点之一。论文就像是一个项目经理的汇报，需要描述你在项目中扮演的角色、解决的问题、取得的成果以及存在的不足，并以管理过程为段落进行详细描述?？际允潜适?，需要在两个小时内完成至少2500字的答题纸。对于没有项目经验的人来说，如何选择项目、在哪里选择项目以及如何让自己看起来像一个项目经理都是问题。因此，建议备考高难度考试的同学至少写一篇论文，并请从事相关行业或考过该考试的人进行评审和指导。此外，自己也可以多读几遍论文，找出语句不通顺或用词不恰当的地方，并不断改进。由笔试改为机考，很大程度上对于修改方面是有好处的，打字的速度相较于写字还是很快的。

　　04请认真阅读案例分析的资料

　　从历年真题的考点可以看出，无论是高级信息系统项目管理师还是中级系统集成项目管理工程师考试中的案例分析部分，都会涉及到挣值计算和网络图。因此，您需要明确网络图的关键路径、绘制方法、总时差和自由时差的计算、挣值与预测技术、以及CV、SV、CPI和SP的计算方法。请注意，总时差（TF）是指一项活动最早开始时间和最迟开始时间之间的差值，或最迟结束时间和最早结束时间之间的差值；而自由时差（FF）是指在不影响紧后活动完成时间的情况下，一项活动可能被延迟的时间，其计算公式为所有紧后工作中最早开始时间的最小值减去最早结束时间。

　　05学会总结经验

　　1、在信息系统工程中，开发和管理是两个完全不同的领域。技术人员成为项目经理时，需要适应新的角色定位，并掌握项目经理所需的技能。针对这种情况，可以为技术人员提供定制的培训课程，帮助他们从项目经理的角度来管理项目。

　　2、身兼数职会导致时间不够用，难以学习管理知识或从事管理工作。这种情况会使工作过载，对身心造成负担，最终可能会对整个团队产生不良影响。

　　3、对于新技术，需要考虑潜在的风险，并为团队提供培训和学习机会。同时需要监控技术风险，或者委派合适的人员来负责相关工作，如果实在不行可以考虑外包。

　　4、如果有人对项目不满意，可能是因为缺乏有效的沟通机制和方法，以及绩效管理机制。因此需要加强沟通，并建立有效的项目绩效管理机制。

　　5、变更方面需要注意三个要素：书面申请、审批和确认、跟踪变更过程。这三个方面缺一不可。