ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷项目管理人士（人事）资格认证。由项目管理协会（PMI）举办的敏捷项目管理专业人员（ACP）认证考试。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与其他认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。关于学习acp敏捷的优势有什么？慧翔天地小编今天和大家简单聊聊！

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　　敏捷是项目管理和软件开发的一种迭代方法，可帮助团队更快地向客户，交付价，减少麻烦。敏捷团队不是把所有事情都押在“大爆炸”的发布上，而是以小的但可消耗的增量交付工作。需求、计划和结果会得到持续评估，因此团队拥有快速响应变化的机制。

　　学习acp敏捷的优势有什么？

　　一、更快交付价值

　　敏捷是基于价值驱动交付，项目团队要频繁的且尽快的给客户交付可以使用的产品，并尽早的让让产品投入市场可以尽早的验证其商业模式和商业价值，这是敏捷提倡的核心价值之一。

　　二、更低的风险

　　敏捷提倡优先交付高价值、高风险的需求然后交付高价值、低风险的需求、再交付低价值、高风险、最后低价值、低风险的需求。

　　这样的好处是把较高风险的需求在项目的初期就开始做，可以最早发现该产品是否可行(通常只要1~4周)。如果因为市场、技术或者其它原因失败了，可以及时停止该项目，降低项目风险。即使这个项目失败了，这个失败的代价相对来说小一些。

　　三、拥抱变化

　　在VUCA迭代开发的后期也接受变更。因为市场在变化，用户的期望和要求在变化，客户的需求也会随着这些因素的变化而变化，只有及时响应这些变化，并尽快予以实施，才能帮助客户在瞬息万变的市场中确保竞争力和吸引力。而敏捷能够帮助团队在小步快跑的过程中能够快速的响应变化。

　　四、更好的质量

　　敏捷提倡高频率的交付有价值的产品。每天的例会、迭代计划会议、迭代评审会、迭代回顾会议都在对可交付成果质量上进行层层把关，因为在这几个会议中会频繁讨论遇到的问题/解决方案，验收标准，DoD等等。

　　同时，也会邀请项目千系人参加迭代评审会并对可交付成果验收和反馈，这样团队可以及时予以调整，以确保质量。

　　五、持续改进

　　敏捷提倡不断调整和优化，并在每个迭代的迭代回顾会议进行分析、讨论、总结敏捷当前迭代开发过程中需要改进或者要提升的地方，进而在下个迭代中改进、调整和优化。

　　这是整个团队成员不断学习，不断提升自己经验、技能的一个很好的机会。另外，因为敏捷强调客户参与的重要性，对于客户的反馈意见和建议，开发团队也会及时给与相应以及反馈，让双方可以更好的合作，建立更加信任的合作关系。

　　六、更高的客户满意度

　　敏捷提倡尽早和频繁的为客户交付有价值的产品，以确保更高的质量更高的成功率，为客户尽早带来商业投资回报率的机会。

　　七、更高的团队满意度

　　敏捷提倡仆人式的领导，SM需要给团队工作上的指导、帮助和支持，扫除团队成员工作上遇到的问题和障碍。重视并尊重团队成员的想法和意见，授权团队并引导团队成员自组织和自管理。

　　更重要的是，团队成员可以决定要做什么、怎么做、什么时候做，并自己监控和管理工作进展，对结果负责;团队成员可以一起讨论并确认工作协议，确保考虑并接纳每个人的意见；团队成员可以一起评估故事点；

　　同时，SM要引导团队成员之间相互协作并促进合作。通过这些，团队成员可以更高效地工作，交付的质量也会提高，团队成员的满意度也会大大提高。

　　八、更大的灵活性

　　敏捷基于价值驱动，它的项目范围是可以灵活调整的，这就给项目干系人很多的灵活性来根据市场不断调整需求范围、变更以及优先级等等另外，敏捷提倡频率与团队和客户沟通交流，并不断根据反馈和意见调整管理方法、需求流程、开发流程以及运维流程等等?；褂?，验收标准，DoD都可以根据实际情况进行调整。