ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷项目管理人士（人事）资格认证。由项目管理协会（PMI）举办的敏捷项目管理专业人员（ACP）认证考试。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与其他认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。关于PMI-ACP敏捷为企业团队解决了什么问题呢？慧翔天地小编今天和大家简单聊聊！

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　　敏捷为什么运用越来越广？

　　因为移动互联网的飞速发展，基本上所有的行业要想在这个时代保持竞争力并赢得市场，都需要和互联网扯上关系，因此诞生了很多的项目，有项目就需要有人来管理，那项目管理离不开方法，那敏捷无疑是当下较好的选择了。

　　敏捷方法论更符合当前这个时代的发展需求，它可以更好、更快、更简单、更有效地应对VUCA时代，并且可以让PM更加从容、淡定、自信来管理项目，并提高项目交付的成功率。

　　那么PMI-ACP敏捷为企业团队解决了什么问题呢？

　　1.团队越大，减速越显著

　　2.团队人数越多，沟通渠道越复杂。

　　如果你的团队有5个人，那么你们的沟通渠道就有10条；如果7个人，沟通渠道就有21条，以此类推，沟通渠道如此之多，我们根本无法得知队友在做什么，团队无法有效沟通，工作进度就会放缓。

　　在敏捷团队中，每个成员都必须知道其他人在做什么，正面临哪些挑战，是否需要队友协调与帮助，取得了哪些进步，出现了什么问题，一切都十分透明。团队保持了高频的沟通，整个团队任务清晰，目标一致，效率就较高。

　　授权给适合的决策者

　　决策延迟并不是反常现象，而是普遍现象。在失败的项目中，人们总是当断不断。有时涉及的决定多数时候并不特别复杂，也不特别困难，通常都是司空见惯的日常决策，但决定愣是做不出来。如果企业行事死板，等级森严，决策必须沿着审批链层层上报，然后再层层下发，那么决策过程就会耗时良久。敏捷的关键经验是，让最接近工作的人来做决定，速战速决。

　　不要等待，要行动

　　通过快速迭代一一尝试，观察反应，再尝试，最终可以取得快速反馈，出现解决方案。因为很好的的计划是不存在的，因为系统是动态的，不可能预知其结果。人们仅有能做的就是尝试些什么，并得到反馈。

　　一次只做一件事

　　研究表明，每当你试图同时做不止一件事，效率就会急速下降。敏捷的目标是用一半的时间完成两倍的工作，如果没有极度的专注，就无法做到这一点。因此，敏捷推崇专注，一次只做一件事，整个团队全力以赴完成一件事，然后再考虑做其他事情。不做其他任何无用功，直到最重要的事情完成为止。

　　ACP主要学习敏捷方法和策略，侧重于敏捷开发管理，以《敏捷实践指南》作为学习的教材，学习内容包括7大领域、62项任务作为核心学习内容，全面掌握敏捷管理精髓要点。