NPDP(New Product Development Professional)是指产品经理国际资格认证，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起的仅有国际公认新产品开发专业认证。NPDP是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。关于为什么学完PMP之后要学习NPDP？慧翔天地给大家简单介绍一下~

　　PMP教的是如何做，NPDP教的是做什么。

　　PMP知识体系讲述的是如何实现“产品”，NPDP知识体系讲述的是产品的“生老病死”。

　　虽然产品的生命周期比项目的生命周期长，但从知识体系看，NPDP与PMP是有部分重叠的，比如：在NPDP知识体系的工具与绩效度量?？?，会有产品开发环境下的项目管理，且未来的市场趋势是需要“端到端”的项目经理，对项目经理的要求会像产品经理那样带着商业思维。所以在一些企业，项目经理同时担任着项目管理与产品开发管理的职责。

　　产品经理和项目经理同为PM，但一个对产品负责，一个对项目负责。

　　产品经理（Product Manager）是企业专门负责产品开发管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。产品经理还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动，在产品的不同生命周期，产品经理的职责有所不同，例如，根据分工，企业会有产品研发经理、产品运营经理和产品市场经理等。

　　项目经理（Project Manager）是项目团队的决策者，首要职责是在预算范围内按时出色地领导项目小组成员完成全部项目工作内容，使项目达到预期要求。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。为确保项目按时保质保量完成，项目经理需要进行项目工作量评估，阶段计划制定，时间、人员及其他可用资源的规划和分配调整。

　　PMP和NPDP哪个含金量更高，哪个前景更好。

　　首先两者岗位分工不同，就没有谁比谁更好。NPDP和PMP的含金量和和前景其实是由你对自己职业生涯的定位和规划所决定。

　　他们主要的区别在于在不同的位置上，产品经理要能够精准定位产品，创新产品战略，引导消费者。项目经理需要和产品经理沟通，把产品做出来，是合作和依赖关系。

　　我们可以参考的职业发展路径是：从研发到项目经理，再到产品经理。

　　产品经理更注重产品的价值和市场目标，项目经理则更注重产品需求的达成。

　　项目能够按照目标完成就是成功的项目，但是如果做出来项目的产品没办法盈利这就是产品规划出现了错误。他们其实是在团队里相辅相成的一对搭档。

　　为什么学完PMP之后要学习NPDP？

　　1.拓展思维认知

　　从项目化思维拓展到产品化思维，统领全局，帮助项目经理走出单纯做好项目的单一视野，站在更高层次理解项目、市场和产品。

　　2.强化实践应用

　　NPDP的实践囊获了产品战略、开发及运营等，范围更加广泛。

　　3.助力职业发展

　　可以从项目经理转型到产品经理，帮助你拓展发展道路。

　　4.减轻认证难度

　　学完PMP之后，学NPDP会更容易，可保持学习状态，并且开拓思维。