项目工作分解，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，是对项目工作由粗到细的分解过程：

　　按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解，结构层次越往下层，项目组成部分的定义越详细，最后构成层次清晰的工作分解结构(WBS)。

　　完整但是不仅有

　　完整，指的是WBS是一个规划好的圈子，圈内工作对项目目标的支持充分且必要。也就是说，最终形成的WBS中的工作必须“不多不少，刚刚好”，既不能缺项，也不能出现对实现项目目标无用的工作，做到“要完成项目目标必须要做这些工作，而且所有工作都做完才可以实现项目目标”。

　　不仅有，指的是在确保工作完整的前提下，进行分解的方法、分解出的结果以及表现形式不是仅有的。

　　树形结构思路清

　　WBS通常是一种面向成果的“树”，其最底层是细化后的可交付成果，该树组织确定了项目的整个范围。这里所讲的树形结构，并不是说WBS的表现形式一定是树状，而是体现了“层级分解”的思路：即分解的过程是一层一层进行的，每向下分解一层就是对该项工作进一步的细化分解，上层的工作包含下一层的所有工作；上层工作可以包含多个下层工作，但是每个下层工作只能对应一个上层工作。

　　分解方法有两种

　　一、基于可交付成果进行划分。这种分解方法的上层一般以可交付成果为导向，下层一般为可交付成果的工作内容。例如，对制造轮船项目工作进行分解，采用“基于可交付成果划分方法”。分解过程为：前列层将轮船分解为动力系统、电气系统、管道系统、船体等工作；第二层以船体为例，将船体细分为A～K段；第三层是每一段进一步分解的工作内容，包括钢材除锈、下料加工、小组装等。

　　二、基于工作过程进行划分。这种分解方法一般是将上层按照工作流程分解，下层按照工作内容划分。例如，采用“基于工作过程划分方法”对某公寓建设项目进行工作分解，分解过程为：前列层将项目按照工作流程分为总体方案、设计、施工、收尾、竣工交验等，第二层将前列层的各项工作细分为它们所包含的工作内容。

　　需要说明的是，上述两种方法没有优劣之分，在实际工作中，可以根据符合思维习惯、适应管理需要等，进行选择和使用。但是，必须保持同层分解一致性，即同一层的分解依据要一致，要么是基于可交付成果，要么是基于工作过程。

　　工作编码要仅有

　　在WBS中，要将各项工作由上层向下层用多位码编排，编码规则可以根据项目工作的数量、个人思维习惯等进行设定。但是要确保每项工作有仅有的编码，并体现出上下层工作之间的从属关系。

　　项目管理不可少

　　在进行项目工作分解时，很多人经常忽略项目管理这项工作，这是一个很严重的错误。请读者切记，项目管理是项目中神圣不可分割的一部分。进行项目工作分解时，我们通常将项目管理工作置于WBS前列层的最右边，是否将其进一步细化要视管理需要而定，一般情况下项目经理还是应对其进行细化分解。

　　项目经理来负责

　　项目WBS是组织项目实施的工作依据，是开展一切项目管理工作的重要依据和基础?？悸堑较钅縒BS如此重要的功能，项目工作分解必须由项目经理来负责，不能假他人之手。

       >>了解更多项目管理