项目经理从抬头的定义上来解释就是项目的负责人，他可以行使该项目范围内的较大权力。

　　在很多项目中，项目经理由于在项目初期没有被授权，导致他们经常做的只是联络员的工作，也就是俗称的“跑腿小弟”或“传话筒”。

　　首先，项目经理≠经理

　　很多人认为，公司给我的职位是项目经理，既然我是项目经理了，我就可以行使这个岗位的职权了。

　　如果你这么想，那就大错特错了。

　　举个不大恰当的例子，你给自己印名片印上“老板”，你能行使老板的权力吗？

　　公司给你职位是一回事，给你真正做项目的权力是另外一回事。

　　职场厚黑学有一副关于授权的对联说的特别好，

　　上联：说你行,你就行,不行也行

　　下联：说不行,就不行,行也不行!

　　横批：不服不行

　　现在很多项目在开展过程中，在启动阶段都没有授权这项重要环节。

　　谁是项目负责人这件事，只有到最后背锅的时候才会被提及。

　　项目刚开始，大家热热闹闹地分析这个需求可以，这个项目好，一定能赚钱。

　　然后几个部门的领导把工作分配完毕，就随意指派某一部门的人去负责这个事情。

　　于是，这位“项目经理”悲催的日子就正式开始了。

　　虽然头上顶着项目负责人的称号，但在整个项目的运作中，却无人会理睬这位项目经理的要求。

　　尤其是要联系各部门之间的合作问题时，几乎就是在求爷爷告奶奶。

　　每个部门负责人都是总监级别，而项目经理最多就是个经理级别，官大一级压死人。

　　遇到客气的总监，可能会向你诉诉苦，理由大概就是：没资源啦，没时间啦，先去找别的部门啦等等。

　　遇到不客气的，连原因都不会和你说，可以直接不理你。

　　这个无权无势的项目经理，在整个项目周期的工作就是疲于应付这些纷繁复杂的关系。

　　给大家一个机会，你们觉得他这个项目成功的几率有多少？

　　领导眼里的项目很丰满，项目经理眼中的项目很骨感。

　　这种项目一定会失败。

　　在项目结束后，这位平时很苦命的项目经理最后还会得到一个特别奖品——一口又大又黑的锅。

　　项目失败，项目经理负责是天经地义的事情。

　　但这位项目经理心中是很相当憋屈的。

　　整个项目的失败和自身能力、努力有半毛钱关系？自己没有权利，团队执行力低，各个部门领导不配合，配合的部门不给力，给力的你管不着，都是一副“事不关己高高挂起”嘴脸。

　　但在最后总结会上能说部门领导不配合吗？敢说其他部门不给力么？

　　这个时候的项目经理是最无力的，有苦说不，只能打碎了牙往肚子里咽。

　　行使项目权力是项目经理的根本，在接手项目的时候，自己权力不光要自己知道，还必须让所有项目相关人都清楚明白。

　　项目启动与授权

　　很多项目没有项目启动这个环节，甚至认为这个环节根本就没什么用。

　　项目启动环节对项目经理来说至关重要，授权就是在项目启动的时候做的。

　　没有项目启动环节的原因：

　　一、公司不重视

　　二、有的项目经理理所当然认为——反正让我做项目经理了就大家要听我的了，还搞启动仪式干嘛。

　　有这种想法的人，多数都缺乏项目管理相关培训。

　　项目经理必须在项目启动的时候，让项目拥有者在启动大会上赋予自己该项目的权力，并且必须让所有相关人员周知。

　　项目经理从领导手中接过权力之剑，项目管理才正式开始，根据项目章程来调配资源，所有相关人员必须给予配合。

　　项目经理是一个项目的灵魂，对项目的成败起到决定性作用。项目经理是一个团队的带头大哥，不是一个跑腿的小弟。

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