今天与大家聊聊项目经理的一些话题。中国的项目经理不好做，很多人都明白，主要是因为我们的软环境。那么我们的软环境是什么状况呢？且看我一一道来。

　　我认为软环境因素如下几个方面：

　　一、儒家思想的潜意识阻碍正统的美式、英式项目管理体系的应用。儒家思想对人的教化是正的，但是应用上确实不实用的。

　　如引导人们走向“圣贤”，即道德很好的；那么来看看，要求很好的，又没有标准。

　　这就是不可操作性。

　　再如“先天下之忧而忧”“天下兴亡匹夫有责”……这个思想在项目管理上明明就是操碎了你的心，而干不好自己的事的错位定位（天下不会亡，天下只是会换管家，读好自己的书，做好自己的事，不要找接口想造反，实则耽误历史良好发展）。

　　你好我好大家好，都在瞎忙而无头绪，没有责任交结点（子项负责人）和总体负责人。

　　二、中国的宗教信仰环境造成的潜意识进而导致逻辑思维不同于西方：我们国家有着宗教基础的影响，即佛教。

　　这个东西我查阅相关资料：它有“六道轮回”，天道、阿修罗道、人道、畜生道、恶鬼道、地狱道；这说明什么？是不是你的选择更多，而西方的基督教里只有两个选择，就是天堂和地狱。

　　如果人的选择选项很多，就会带来问题：即，他有时是好人，有时是坏人，反正也说不清是好人还是坏人，那么最后也没有下地狱，还有人道可以选择，大不了当个畜生。

　　这就是西方和中国人的逻辑基础，不一样。中国的环境，很多时候没有正确和不正确的明显界限。做事更讲究情和理。而对法是规避的心态。

　　三、如上还是项目生存的宏观环境，那么微观环境呢？也不太理想，如果一个企业重视项目管理的生存环境，并不断优化，那么肯定效率提升。

　　1、微观环境：

　　表现在接受正统项目管理历练的人员数量不多，造成项目管理人员“鸡对鸭讲”的沟通状况。对项目作为一个产品，不能深度理解，管理上，诊断不能系统性，措施不能系统性。

　　还表现在人员素质不高，项目经理践行系统的逻辑思维，部分人员没上过大学，请问如何自信的做项目经理？我不是歧视学历问题，其实学历低真的不擅长逻辑思维和整体意识；但是，可能是个出色的工匠，出色的专业人员，甚至老板……。唯独，在中国的软环境下，作为打工者身份的项目经理，不适合。这点从“头脑”大小就能看出，很多时候大家把不负责任看做是态度问题，我一直坚信这是能力问题，因为他没有负责任的思考广度和能力。

　　2、企业对问题定义不准，项目上很多问题，根本不是项目管理问题，而是项目治理问题。定义错误，导致问题长年累月解决不了。根源不在项目管理上。