每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2023年软考考试报考流程、报考时间、报考要求、软考报考费用、软考成绩查询、软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

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　　46、关于识别风险的描述，不正确的是：（）。

　　A、可使用类似项目信息的核查替代所需的风险识别

　　B、在风险管理计划中应规定识别风险的迭代频率和迭代参与程度

　　C、从组织外部采购商品和服务可能引发新的项目风险

　　D、使用SWOT分析法可以拓宽项目识别风险的范围

　　47、关于风险分析的技术，不正确的是：（）。

　　A、概率影响矩阵适用于两个以上的参数对风险进行分类的情况 慧翔天地

　　B、蒙特卡洛分析，是使用模型模拟大量单个项目风险和其他不确定性来源的综合影响，以评估它们对项目目标的潜在影响 慧翔天地

　　C、敏感性分析，是将项目结果变化与定量风险分析模型中的要素变化之间建立联系的方法 慧翔天地

　　D、影响图是不确定条件下进行决策的图形辅助工具 慧翔天地

　　48、一件商品卖出去将盈利50元，卖不出去将亏损60元，卖出去的概率是80%，卖不出去概率是20%，该商品的预期货币价值（EMV）是（）元。

　　A、6

　　B、8

　　C、66

　　D、28

　　49、某公司准备采购一批设备，附加技术服务。在供方选择时应优先选择：（）。

　?、傧嗤に慵际醯梅趾芨叩?/p>

　　②设备成本和服务成本很低的

　?、勰芄辉谠に惴段谕瓿上喙毓ぷ鞯?/p>

　　④服务人员资质很强的

　　A、①②

　　B、③④

　　C、①③

　　D、②④

　　50、关于实施采购的描述，正确的是：（）。

　　A、复杂且高风险的采购在授予卖方合同前要由组织授权管理者审批 慧翔天地

　　B、采购管理计划中应包含清晰且详细的采购目标、需求及成果 慧翔天地

　　C、实施采购过程主要作用是确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求 慧翔天地

　　D、实施采购过程的输出包括卖方履行的工作绩效达成情况 慧翔天地

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      （231007）答案

　　41、【试题解析】

　　高级教程第四版P399

　　虚拟团队模式使人们有可能：①在组织内部地处不同地理位置的员工之间组建团队；②为项目团队增加特殊技能，即使相应的专家不在同一地理区域；③将在家办公的员工纳入团队；④在工作班次、工作小时或工作日不同的员工之间组建团队；⑤将行动不便者或残疾人纳入团队；⑥执行那些原本会因差旅费用过高而被搁置或取消的项目；⑦节省员工所需的办公室和所有实物设备的开支等?；巯杼斓?/p>

　　在虚拟团队的环境中，沟通规划变得日益重要?？赡苄枰ǜ嗍奔淅瓷瓒魅返钠谕?、促进沟通、制定冲突解决方法、召集人员参与决策、理解文化差异，以及共享成功喜悦。

　　【参考答案】B

　　42、【试题解析】

　　高级教程第四版P408

　　控制资源是确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程。本过程的主要作用：①确保所分配的资源适时、适地可用于项目；②资源在不再需要时被释放。本过程需要在整个项目期间开展。慧翔天地

　　【参考答案】D

　　43、【试题解析】

　　高级教程第四版P416

　　项目沟通过程通过沟通计划，为不同沟通人员和沟通内容选择合适的沟通方法，来预防理解和沟通错误。一般来说，有效的沟通活动和成果创建具有如下3个基本属性：①沟通目的明确；②尽量了解沟通接收方，满足其需求及偏好；③监督并衡量沟通的效果。

　　【参考答案】D

　　44、【试题解析】

　　高级教程第四版P418

　　规划沟通管理是基于每个干系人或干系人群体的信息需求、可用的组织资产，以及具体项目的需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。本过程的主要作用：①及时向干系人提供相关信息；②引导干系人有效参与项目；③编制书面沟通计划。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。

　　项目经理需在项目生命周期的早期，针对项目干系人多样性的信息需求，制订有效的沟通管理计划。应该在整个项目期间，定期审查本过程的成果并做必要修改，以确保其持续适用。例如，在干系人发生变化或每个新项目阶段开始时?；巯杼斓啬?/p>

　　【参考答案】A

　　45、【试题解析】

　　高级教程第四版P426

　　项目报告发布是收集和发布项目信息的行为。项目信息应发布给众多干系人群体。应针对每种干系人来调整项目信息发布的适当层次、形式和细节。从简单的沟通到详尽的定制报告和演示，报告的形式各不相同?？梢远ㄆ谧急感畔⒒蚧诶馇榭鲎急?。虽然工作绩效报告是监控项目工作过程的输出，但是本过程会编制临时报告、项目演示、博客，以及其他类型的信息。

　　【参考答案】B