项目是阶段性的，有时间范围的，但项目经理的工作却是不断延伸的。

       项目也有涯，而知也无涯。

　　在一个个项目的历练中，时常反思自身的不足和进步是做好日后工作的重要一步。而相对于客观的专业技能来说，一些软性的技能往往被忽视。

　　一、勇于承担责任

　　就像没有坏学生，只有坏老师一样。一个项目没有不合格的成员，只有不合格的项目经理。

　　项目管理中出现的问题，项目经理先从自身找原因。

　　很多项目中的问题，就是项目经理的工作没有做好，导致了项目成员不能完成任务，然后项目经理死不认账。

　　做为项目的领导，主动承认错误有那么难吗？

　　可能有的项目经理会想，我身上的锅够多了，能少背点就少背点。

　　其实锅多不压身，一个锅也是背，两个锅也是扛，有什么区别呢？反正项目经理总要背一些锅的，何况这个锅本应该你背。

　　但这里强调一点，勇于承担责任不等于乱背锅。项目经理不能盲目承担责任，有些要命的锅还是不能背。

　　项目经理勇于承担责任只是治标，分析问题，解决问题制定相关规范才是治本。

　　同样的锅，不能连续背两次吧！

　　二、积极主动沟通

　　项目经理的工作有点像提线木偶——协调工作最重要。

　　项目经理与项目成员之间有一条紧密沟通的线，通过这条线你可以有效控制项目成员，线断了你就失去了对成员的控制。

　　如何避免这条线断掉？

　　要定期主动的和项目成员进行沟通，了解每个项目成员的真实想法，以对自己工作进行改进。

　　三、尊重个性

　　人上一百形形色色，所以我们要尊重个性。

　　每个项目的人员构成复杂，每个项目成员都有一些不同于他人的工作方式和工作小技巧。

　　在项目实际运行过程中只要这些个性不违背公司规定及有关规范，项目经理就应该尽可能的尊重这种个性。

　　这一点，世界排名前列的谷歌，做的就特别好，个性化办公室已经成为世界的典范。

　　四、项目授权

　　项目经理必须要学会授权，除非你想被累死。

　　授权既有利于项目经理减轻自我工作压力和工作量，又可以使项目成员有更多的机会承担挑战性工作和管理工作。

　　有福大家享，有苦大家吃嘛。

　　但是项授权不等同于弃权，这一点千万要搞清楚，权力永远要抓在自己手中。

　　项目经理要不定时对授权的任务进行检查和审查，对出现偏差的地方要及时进行纠正。

　　五、树立榜样

　　榜样的力量是无穷的。

　　在项目团队中，项目经理的榜样作用对项目成员的影响非常大。

　　项目经理没有把头带好，项目成员的藉口就会很多：你看你自己都做成那个鬼样子，还来管我们？

　　比如项目经理规定办公室不许抽烟，但是自己经营抽。

　　规定开会必须提前15分中到场，但是项目经理经常迟到。

　　大家想想，这样的项目经理还有人会把他当成榜样么？

　　这种项目经理制定的各种规范，不仅没有说服力，反而会引起团队成员反感。

　　己所不欲勿施于人，你自己都做不到的事，不要强加给别人。

　　团队中的成员基本都是和项目在一起，项目经理的一举一动和各种习惯会给项目成员留下很深印象，最终体现在行为。