对待甲方

　　生活中要和甲方代表保持好朋友关系，关系好了，不是特别强势的人，在很多问题上都不会卡着你。

　　全新正式信息要重视！统一通知重要相关业主、甲方、设计、分包商，较好群发邮件，邮件能轻松地永远地记住你什么时间通知了什么问题，只要你通知了，看不看是他们的问题。如果不发邮件，也要留好文档或图片证据，避免翻脸撕逼。

　　对待分包商

　　项目发现问题，立刻整改，不拖延。

　　材料管理很重要。协调要主动。

　　有安全事故发生的项目很失败！安全很重要。

　　对项目组成员要“恩威并施”该罚要罚，言而有信，不能和项目组成员太熟悉，太熟悉或者走的太近就很难管理。

　　由项目组已经发生的问题，推测未来会发生的问题。

　　早会，统计人数，记录交接。

　　室外施工、特殊施工，要有明确施工紧急预案。

　　分包商获得公司标准格式的技术交底，如分部分项工程的技术澄清的文件、邮件记录等，要保存好，是对未来分包商结算避免扯皮问题的重要依据。

　　定量完成工作，要准确提供数据，准确反馈给负责人。如材料使用方法，加工形式等。

　　自我成长

　　自己的工作范围遇到问题，听取他人建议，自己决策。完全听别人的是不可取的。

　　向上看，向出色者学习。

　　有理不在高言，发表意见要有条理。

　　工作笔记要两本，一本记每天工作，一本记总结经验。

　　不给时间期限的任务，遥遥无期。

　　团队建设。不指责，多宽容。

　　和别人交涉时，站在他人的角度考虑问题。

　　多记录，多进行系统性的总结。