深圳蒲友论坛 ,千花网坊论坛上海,广东风楼阁全国信息,长沙后花园419论坛上海龙凤水磨论坛

慧翔天地管理咨询(北京)有限公司
PMI-PMP?
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
软考
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
NPDP?
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
项目管理专业人员评价(CSPM)
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
PMI-ACP?
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
当前位置:慧翔天地 > 新闻热点>关于2023年下半年软考高项前两批考试汇总

关于2023年下半年软考高项前两批考试汇总

小羊
2023-10-30 14:18:56
  点击量:1599
报考资格在线测评
*
*
立即测评

软考报考测评

  软考计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试)是纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划,实行大纲、试题、标准、证书均统一的考试办法。其目的是科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试关于2023年下半年软考高项前两批考试汇总,慧翔天地小编和大家分享一下。

       软考中高项备考学习交流QQ群:221801769(点击一键加群)


  前两天,有部分同学已经参加了高项的前列批和第二批的考试。每次考完,群里的同学都着急的问,今天考什么?


  前列天考试内容:


  一、综合知识:


  1、凸显模式。


  2、算成本基准。


  3、动态回收期。


  4、整体管理过程。


  5、范围管理过程。


  6、霍桑效应。


  6、审计有两条,审计文档的概念。


  7、新技术没怎么考。


  8、变更回退。


  9、数据安全。


  10、初步可行性分析。


  11、隐形知识特性。


  12、概率估算(3个因素)。


  13、变更回退(6个步骤)。


  14、自然语言处理。


  15、OPM3。


  16、组织文化。


  17、项目集交付的子阶段。


  18、项目价值。


  19、引发项目的因素。


  20、DCMM霍桑效应。


  21、匈牙利法(1对1)动态规划。


  22、没考挣值分析、确认范围的时候用什么可以确定需求,和确认需求达到的标准、团队高绩效谁负责、信息传递被理解的责任方是谁。


  23、考了合同关闭。


  24、信息科技的法律基础是什么,列了民法典。


  25、网络安全法敏捷工程质量管理谁负责,传统的谁负责


  26、最短路径IT安全管理。


  27、区块链。


  ......


  二、案例分析:


  计算、合同采购、干系人沟通,没有明确要画图


  三、论文写作:


  试题论信息系统项目的干系人管理


  项目干系人管理是对项目干系人需求、希望和期望的识别,并通过沟通上的管理来满足其需要、解决问题的过程。请以“论信息系统项目的干系人管理”为题进行论述:


  1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等),并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历,不得抄袭及杜撰)。


  2、请结合你所叙述的信息系统项目,围绕以下要点论述你对信息系统项目干系人管理的认识:


  (1)项目干系人管理的过程,各过程的执行要点。


 ?。?)利用干系人参与度评估矩阵分析,详细说明你所描述的项目中所有干系人,你是如何进行分类管理的。


  第二天考试内容:


  一、综合知识:


  1.OPM等级判断


  2.最小生成树


  3.标准规范和法律法规考了2~3题(数据安全法,网络安全法)。资料分享过文件,看过的同学应该稳了


  4.政策题考了两道,


  5.项目模式(迭代,敏捷)适用考察2道


  6.成本控制一道


  7.影响资源规划的事业环境


  8.COM的内容


  9.新七工具和老七工具的含义


  10.线性规划


  11.项目章程的内容


  12.经济可行性分析的内容有哪些


  13.项目组合


  14.启动过程的关注内容


  15.交付绩效域关注的内容


  16.上午绩效域应该也有至少两道(交付、度量)


  17.了基准和管理处备,10%工作包的钱计入应急,然后问应急多少。得基准/1.1。都是这种得绕一下的。


  18.法律也有一道


  19.运筹是最短路径铺管子。


  20.质量控制和质量管理的区分


  21.干系人参与评估矩阵5种参与程度的含义


  22.我们这次新技术也没咋考


  23.做过课后习题的同学反馈有几个原题


  ……


  二、案例分析:


  计算、采购、范围和干系人,没有明确要画图


  三、论文写作:


  题目:论信息系统项目的工作绩效域


  考这个题目,很多同学基本就没怎么看,也不知道怎么写,特别是很多机构都觉得考的可能性不大,但是却打脸了,前面我有写过,让大家去多关注,较好准备一下论文框架,详细可以点击查看《软考高项23年下半年论文模拟题(预测)》。


  接下来这一周怎么备考:


  说实在的,没什么方向,有些同学还让预测4、5号考什么,这里就不乱说了,毕竟咱不知道出卷老师的意思。


  小建议:


  1、还是回归教材,根据自己现在的情况查缺补漏,再根据自己拿到的冲刺资料中选择自己合适的资料,补充自己还不会的知识点。资料多不一定是好事,要用得到才行,所以,这个时候不要想着要太多的资料,还是一份资料安安稳稳的看下去。


  2、题目还是要去刷一下,有时间的话,可以把拿到的模拟题都去再做做,然后多多理解。案例方面的题目虽然简单,但也是大家熟练的前提下,那些没怎么准备的同学,你们会觉得简单吗?


  3、绩效域的内容看不看呢?还是要看的,特别是那几个表格,建议要看,而且较好背下来,说不定论文还会再考呢?


  4、论文怎么准备?背景、过渡、结尾的内容肯定是要写好,而且要背的;其他的内容,就需要真正的去理解,虽然没办法做到点题写,但是也尽量去沾边,所以,在考试的遇到没准备的题目,不要慌,不管怎样,还是要写(编)些内容,尽量靠题目的内容写,如果真不懂,根据管理领域的内容去调整;不要放弃,万一你运气好呢?


  最后,前面考完的同学,就自己休息休息先,什么都不想了,有精力的多给后面考试的同学分享一下。后面考试的同学也不需要焦虑,平常心对待,调整好状态,注意劳逸结合。


?