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沟通是项目和项目管理的一个关键和必不可少的部分，是一个项目经理必须确保有效功能的系统。一个新项目从启动到结束，项目经理有90%时间花在沟通协调上，这不是夸张。
? 2019年11月9日软考已于上周末结束，由于软考不会当场出成绩，很多考生都在寻找软考的考题，希望对自己有一个估分，慧翔小编在网上罗列了一些关于2019年11月软考考题送给大家。（文末附2019下半年高项考试成绩查询方法以及入口）
2019年11月9日软考?已于上周六结束，由于软考不会当场出成绩，很多考生都在询问2019年11月软考成绩什么时候会公布，为了帮助大家更好的了解到这点，慧翔小编就为大家简单的介绍下关于2019年11月软考查询的各类事项，其中包含成绩什么时候公布，在哪查询，怎么判断自己分数是否合格等等。
2019年12月份的软考已经结束了，准备获取软考成绩的学员一定要随时关注北京慧翔天地哦。同时距离12月份PMP考试时间也越来越近，考生们复习的强度也越来越大了，也到了复习冲刺关键期。为了帮助到各位考生，每期北京慧翔天地小编都会附上十道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。
PMO作为流程倡导者，在实施新思想、新理念，或解决流程问题时，往往可能碰到多重阻力，以下为一些方法和技巧。
一个重要的项目，对谁重要，是相对的，项目经理在推进项目时，会出现疑问，我这个项目这么重要，为什么团队成员还不重视。
提到团队充满凝聚力，是每一个项目经理梦寐以求的，也是组织希望的，因为凝聚代表着这个团队充满战斗力，思维更活跃，解决问题效率更高。有凝聚力的团队可以在项目遇到瓶颈时，能更团结一致，解决问题。简单的喊口号、团建是无法使团队凝聚起来的，必须要采取一些行之有效的行动，下面从项目全生命周期说起，从项目启动到项目结束可以做哪些事情，让团队真正的凝聚起来。 杀手锏1：组织高层或者项目发起人参加项目启动会项目管理培训 在项目启动会中，邀请权利大且影响力大的干系人参加是一个常用的提高团队士气的办
如何建立PMO，并能很好的发挥作用，一直是我们热衷讨论的话题，我们知道PMO能发挥很好的作用，但在现实企业中，总是事与愿违，尤其在职能式企业里，PMO的生存会非常艰难。在PM-BoK的知识体系中，我们能清晰的知道应该如何建立PMO，应该赋予其什么样的职责，该用什么样的人来从事PMO的工作。
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PM、PMP、PMO分别都是什么 以及三者的关系
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