起初接触PMP，大多数学员都一样，就是希望可以取得PMP证书，从而为自己的简历加分，为自己的职业生涯加分，但是经过一段时间的学习后，才发现就像是打开了新大陆一般。学习后再回到工作上的一些具体问题，就会发现思考的方向和模式都不一样了。
有很多失败的项目，尤其是大型项目团队，看似分工明确，各司其责，却因为效率太低，各项任务进度跟不上，最后导致项目夭折。
项目交付有时候就像打仗一样，一声令下，就要发起一波又一波的冲锋，冲锋的时间也是有规律的，往往会根据天时和地利来进行判断。对于项目来说验收就是冲锋，每个月一次小冲锋，每个季度一次大冲锋，到了年底就是发起全面总攻。
距离2019年12月份PMP考试时间也越来越近，考生们复习的强度也越来越大了，也到了复习冲刺关键期。为了帮助到各位考生，每期北京慧翔天地小编都会附上十道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。
无论在工作中，还是在生活中，说服别人，让对方最终接受自己的观点，很多时候这是一种非常重要的能力。能够赢得别人的信任，是成为一名出色的推销员、一名出色项目经理必不可少的基本素质。
成为出色的项目经理必须从大框架上掌握项目逻辑，才能够在工程行业游刃有余，以智慧城市项目运作思路为例(其它项目类似)，需掌握五大点，分别是：顶层设计-可研论证-招标投标-项目交付-后期运维，下面我就从这几个维度描述各环节的重要事项。
项目经理可能会遇到的一种情况，公司突然给到很多工作任务，项目团队的全体员工也非常努力，但是让项目经理感到困惑的是，他总感觉到项目的推进比较杂乱无章，他的职责更多的是像救火队长一样的，到处去消灭出现的问题。项目中很多关键的重要的任务必须要他去敦促和监督才能按时完成，他感到非常疲惫。那么怎样让整个项目推进是有序的，有重点的。
项目经理不仅需要拥有专业技术、项目管理技能，而且还需要具有一些必不可少能力，才能形成强大的战斗力，尤其对于职能式或弱矩阵情况下的项目组织模式。
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