软考（计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试）是纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划，实行大纲、试题、标准、证书均统一的考试办法。大家如果想了解软考考试报考流程、报考时间、报考条件、报考费用、软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。
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每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP?综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2024年PMP?考试报考流程、PMP?报考时间、PMP?报考条件、PMP?报考费用、PMP?报考资格测评等等均可访问站内进行了解。
项目沟通管理 规划：控制沟通管理 通俗：确定谁需要什么信息，以及怎么沟通，和谁（相关方登记册），确定什么沟通方式？啥时候沟通？（沟通管理计划） 输入：项目章程、相关方登记册、资源管理计划、相关方参与计划、需求文件工具：专家判断、沟通需求分析、沟通模型、沟通方法、会议、数据表现（相关方参与评估矩阵）
项目资源管理 规划：规划资源管理 通俗：定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源的过程，说白了就是咋个进行后续的工作制定的一个计划。 输入：项目章程、项目管理计划（质量管理计划、范围基准）、项目文件（项目进度计划、需求文件、风险登记册、相关方登记册）工具：专家判断、数据表现、会议、责任分配矩阵
项目质量管理 规划：规划质量管理 通俗：通过三大基准（范围、成本、进度）、风险、客户要求来规划质量。首先查看范围管理计划具体要做什么，然后和客户讨论功能得做到啥样子（相关方登记册），质量好不好影响到后期交付（风险等级册），再看看时间（进度基准）成本（成本基准）定出一个质量管理计划，和怎么测量质量的一个标准（质量测量指标），在过程中专家可能会提出的改进计划（过程改进计划），属于事后行为
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