PMP认证是由项目管理协会（PMI）发起的全球认可项目管理证书，拥有着先进的项目管理知识体系，它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。大家如果想了解2024年PMP?考试报考流程、PMP?报考时间、PMP?报考条件、PMP?报考费用、PMP?报考资格测评等等均可访问站内进行了解。关于PMP项目管理知识体系之项目资源管理，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

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　　项目资源管理

　　规划：规划资源管理

　　通俗：定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源的过程，说白了就是咋个进行后续的工作制定的一个计划。

　　输入：项目章程、项目管理计划（质量管理计划、范围基准）、项目文件（项目进度计划、需求文件、风险登记册、相关方登记册）工具：专家判断、数据表现、会议、责任分配矩阵

　　输出：资源管理计划、团队章程、项目文件更新（假设日志、风险等级册）

　　规划：估算活动资源

　　通俗：根据我们得到的项目管理计划（资源管理计划、范围基准）以及项目文件（活动清单、活动属性、假设日志、成本估算、资源日历、风险等级册）查看需要些什么资源（人，物）进行粗颗粒的估算。既然是估算肯定会用到很多工具，请求专家（专家判断、自下而上估算、类比估算、参数估算、备选方案分析、项目管理信息系统、会议）

　　输入：项目管理计划、项目文件工具：专家判断，一系列估算工具、会议

　　输出：估算依据、资源需求、资源分解结构、项目文件更新

　　执行：获取资源

　　通俗：根据现在估算的所需要的资源（资源需求）和资源管理计划对所需要资源进行采购（采购管理计划），你总不能胡乱花钱买，你还得拿着成本基准，别花跑偏了。以及一些项目文件（项目进度计划、资源日历、资源需求、相关方登记册）。输入：项目管理计划（资源管理计划、采购管理计划、成本基准）、项目文件（项目进度计划、资源日历、资源需求、相关方登记册）工具：决策、人际关系与团队技能、预分派、虚拟团队

　　输出：物质资源分配单、项目团队派工单、资源日历、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、事业+资产（更新）

　　执行：建设团队

　　通俗：去找人。通过项目管理计划把人找来整理成一个清单（项目人员分派），并且把每个人具体可用时间写下来（资源日历），以往遇到哪些坑（经验教训登记册）、以及项目进度计划看看需要怎么分派这些资源，以及团队章程记录怎么规范的建设团队。有变更就提出变更请求输入：项目管理计划（资源管理计划）、项目文件（经验教训登记册、项目进度计划、资源日历、团队章程）工具：集中办公、虚拟团队、沟通技术、培训、个人团队评估、会议

　　输出：团队绩效评价、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、事业+资产（更新）

　　执行：管理团队

　　通俗：解决团队成员之间的冲突，提高团队效率，有（项目团队派工单）就知道谁是谁，团队融洽程度（团队绩效评价评估）和（问题日志）就知道如何解决成员冲突，再根据目前执行效果（工作绩效报告）来判断是否要提交团队效率来管理团队，发现问题就提出变更请求输入：资源管理计划、问题日志、经验教训登记册、项目团队派工单、团队章程、工作绩效报告、团队绩效评价工具：冲突管理、制定决策、影响力、领导力

　　输出：变更请求、项目管理计划更新（进度基准、资源管理计划、成本基准）、项目文件更新（问题日志、经验教训登记册、项目团队派工单）、事业环境因素更新

　　监控：控制资源

　　通俗：确保按照计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程，有问题就提交变更。输入：资源管理计划、项目文件（问题日志、经验教训登记册、物质资源分配单、项目进度计划、资源分解结构、资源需求、风险登记册）工具：数据分析（备选方案分析、成本效益分析、绩效审查、趋势分析）、人际关系团队技能（谈判、影响力）

　　输出：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新（资源管理计划、进度基准、成本基准）、项目文件（问题日志、假设日志、经验教训登记册、物质资源分配单、风险登记册）

　　项目资源管理总结：

　　1、塔克曼阶梯理论：形成（刚认识）、震荡（知道缺陷了）、规范（迎合对方的缺陷）、成熟（互帮互助）、解散（修成正果）

　　2、马斯洛层次理论（从低到高）：生理、安全、社会需求（归属感）、尊重（自尊、成就）、自我实现

　　3、赫兹伯格理论：保健因素（工作环境、工资、个人生活）、激励因素（升职、自我实现）

　　4、X、Y、Z理论：X（消极：人本来就是自私的，使用马斯洛进行激励）；Y（积极：人们愿意工作并有所成就，使用马斯洛高层级需求进行激励）；Z（以人为本：提高员工忠诚度、提高企业生产效率）

　　5、管理风格：专制独裁、民主参与、放任型