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　　6、一个团队成员通知项目经理，一个相关方要求向其他相关方有限制地分发进度报告，项目经理应该做什么？

　　A.要求团队成员遵循这项请求，并通知发起人。

　　B.让该相关方准备包含这项请求的新项目章程。

　　C.将这项请求升级上报给项目发起人进行进一步审查。

　　D.向该相关方解释必须遵循沟通管理计划。

　　7、一个软件开发项目的项目章程已获批准，项目经理召集会议准备项目管理计划，项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

　　A.创建一份相关方登记册

　　B.分享工作分解结构（wbs）

　　C.审查沟通管理计划

　　D.制定项目资源管理计划

　　8、一个项目遇到困难，且项目状态报告到期。但是，项目发起人正在休假。项目经理应该做什么？

　　A.按计划发送状态报告?；巯杼斓?/p>

　　B.暂停分发状态报告，直到项目发起人休假回来。慧翔天地

　　C.要求团队成员直接将项目进度传达给他们的业务联系人。慧翔天地

　　D.将状态报告发送到项目管理办公室（pmo），并要求pmo经理分发摘要?；巯杼斓?/p>

　　9、在项目执行阶段，项目经理意识到一个供应商未能发送状态报告。项目经理应该做什么？

　　A.审查合同的沟通需求。

　　B.向供应商发送正式投诉。

　　C.与该供应商交谈，以强调发送报告的重要性。

　　D.邀请该供应商参加定期的项目状态会议。

　　10、为了满足正在制定的政府税收新法规，一家组织启动了一个项目，来修改其企业资源规划（erp）系统。在管理这个项目时，项目经理应该做什么？

　　A.使用总价加经济价格调整合同（fpepa）。

　　B.制定一份灵活的工作说明书（sow），规定明确退出条款。

　　C.将其搁置，直到新法规得到明确规定。

　　D.创建一份工料合同（t&m）。

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      （231105）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、B

　　4、C

　　5、C