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1、已指派项目经理启动一个大型项目以交付复杂的设备。项目的一部分将是长期研究过程的结果，但一旦完成，项目的另一部分必须逐步交付给客户。项目经理应该为这个项目选择哪种方法?

A、混合

B、瀑布

C、敏捷

D、预测

2、项目经理被分配到一个正在进行的复杂项目。团队每次迭代都在交付价值。但是，可交付成果是内部的，客户不知道可交付成果。项目经理应该采取什么行动?

A、通知客户进度并更新他们的最终交付成果。

B、等待重要里程碑完成，然后通知客户进度。

C、要求内部销售团队让客户了解交付的价值

D、评估各种交付选项，以便立即向客户展示价值

3、近期国家发布公告，确定即将对智能AI这一部分领域进行改革，改革的内容会影响项目对外采购机器的成本。而项目经理和发起人为了保证商业目标和目标效益的实现，正在对效益管理计划进行评审。面对这种情况，项目经理应该做什么?

A、更新风险登记册，确定改革对项目影响的应对策略

B、评估改革内容对项目的影响，并依此修订效益管理计划

C、更新采购管理计划，并改变采购渠道

D、提交变更申请，使用管理储备来减少造成的影响

4、敏捷项目已经开始执行，一名新成员询问敏捷教练风险燃尽图记录了什么，请问敏捷教练应该怎么回复他?

A、风险燃尽图显示了随时间增加，风险影响力的情况

B、风险燃尽图显示了随时间增加，风险的严重度情况

C、风险燃尽图显示了随时间增加，风险发生概率情况

D、风险燃尽图显示了随时间增加，风险管理的情况

5、客户提交了一个变更可交付成果的请求，这意味着项目配套的一些设施必须改变。项目团队自身并不能生产该设施，一直都是交由公司的采购部门负责该设施的采购工作。项目经理收到变更请求之后并未与采购经理联系，导致设施并不满足现在的标准。为了保证客户的请求能被采购部门知晓，项目经理事先应该怎么做?

A、向项目相关方更新项目最新绩效信息

B、将设备变更的信息通知给供应商

C、实施变更控制程序和登记采购过程

D、将客户的这一请求更新到风险登记册中

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      （260220）答案 

　　1、A

　　2、C

　　3、B

　　4、C

　　5、B