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1、一家医疗保健公司正在全球部署创新的医疗保健解决方案。项目团队完成了有限制的发布。干系人对全球医疗方案和风险提出了担忧。项目经理接下来应该做什么?

A、在部署前评估从类似项目中吸取的经验教训

B、对已识别的项目风险进行定性风险分析

C、与干系人审查合规和监管要求

D、进行全球部署解决方案的可行性分析

2、由于不可预见的情况，承包商无法动员项目团队，这是进行面对面会议和讨论所必需的。随后举行了虚拟会议，但由于当地项目团队和最终用户现在面临沟通障碍，导致团队绩效不佳。项目经理应该做什么?

A、终止合同并与当地承包商签订新合同

B、要求承包商解决这个问题，因为这是合同义务

C、实施关键绩效指标(KPI)并说服承包商参与团队

D、不断重新评估以消除团队的障碍

3、软件开发工作已经进入中后期，项目经理审查项目进度后发现，开发工作比计划落后3周，于是安排团队成员进行了加班，但长时间的工作使团队的效率下降，成员提出了抱怨，项目实际进度并没有赶上计划，项目经理现在需要将这个情况上报给管理层，项目经理首先应该怎么做?

A、审查沟通管理计划

B、查看干系人参与计划

C、审查进度管理计划

D、查阅风险登记册

4、一个新型机器人研发项目正在开展，当前项目刚刚进入到研发阶段，由于另一个高优先级的项目急缺一名研发人员，便暂时从该项目中调走了一名。项目经理发现该名研发人员的活动位于非关键路径上。项目经理接下来应该怎么做?

A、告知相关方，该名研发人员的调动对项目不会造成影响

B、分析该名研发人员被调走的影响，并制定相应的解决措施

C、与另一个项目的项目经理沟通以合理分配该资源

D、将该成员所处的活动进度进行延长

5、在项目进行到第二阶段时，相关方提出了一项新的需求，如果实施该需求会延长项目工期。项目经理正式提交了变更请求，并得到了CCB的审批，目前项目进度计划已经更新完毕。在实施该项计划之前，项目经理应该做什么?

A、将此事通知到项目相关方

B、分析变更对项目造成的影响

C、要求团队成员进行经验教训总结

D、识别潜在项目风险

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      （260216）答案 

　　1、A

　　2、C

　　3、A

　　4、A

　　5、D