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1、现阶段项目经理正在进行项目管理计划的制定，此时某位相关方提出了新增一个功能，而这个功能不是非常重要，同时高层认为，必须要严格把控成本，不能成本超支，团队开会研究讨论分析之后向变更控制委员会提出请求，不开发此项功能。项目经理采取的是哪种威胁应对策略?

A、转移

B、规避

C、减轻

D、上报

2、最近你的公司被政府承包来进行一个新的开发项目，由于政府单位的特殊性，之前一直用预测型项目管理方式，但是这次的软件项目变动大所以尝试用敏捷方式来交付产品。对于政府单位来说，这是第一次接触敏捷，你作为这个项目的负责人，如何确保政府单位获得软件早期可用性和持续交付的全部好处?

A、请求客户参与产品测试以加快交付速度

B、指导项目团队在单个版本中开发所有功能

C、在项目可交付成果的时间安排上与客户达成一致

D、制定变更管理计划来应对不可避免的变更

3、敏捷是项目管理的一种迭代方法，可帮助团队更快地向客户交付价值，减少麻烦。敏捷团队是以小的但可消耗的增量交付工作。

敏捷中最典型的是Scrum，那在Scrum中对增量的描述正确的是?

A、敏捷团队在迭代周期中实际完成的迭代待办列表项

B、敏捷团队计划在迭代周期中完成的迭代待办列表项

C、是Sprint待办列表项的分解结果

D、是描述Sprint的目标的说法

4、某公司针对当前现状，决定开发一款分布式配置管理工具，项目经理负责管理该项目，预计半年完成该项目，现在是第五个月，此时所有项目工作已经完成，并且成本偏差大于0。高级管理层希望把多余的预算用来弥补已超支的项目。项目经理接来下应该怎么做?

A、更新经验教训登记册

B、在解散团队之前把所有预算花完

C、获得发起人对项目的验收

D、把多余的预算挪给另一个项目使用

5、一个施工项目已开始，上月，项目管理办公室(PMO)发布规定，要求所有项目至少在规划包层面控制成本的偏差，项目若要在规划包层面控制成本，在成本估算中应该怎么做?

A、使用自上而下估算

B、使用工作分解结构(WBS)进行估算

C、使用三点估算

D、使用参数估算

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      （260217）答案 

　　1、C

　　2、D

　　3、A

　　4、B

　　5、A