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　　1、由于项目经理未能提供项目状态更新，一位关键相关方对项目感到担心，项目经理应该做什么？

　　A.与该相关方开会，以提供更新。

　　B.与所有相关方一起召开项目评审会议。

　　C.与所有团队成员一起审查沟通管理计划。

　　D.将更新后的沟通管理计划发送给相关方。

　　2、项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断。项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项目情况？

　　A.向所有团队成员发送会议记录

　　B.询问会议参与者的意见

　　C.重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议

　　D.在问题日志中添加该信息

　　3、在项目执行阶段，生产经理要求项目经理包含一项已经证明可以显著提高产量的变更，项目经理首先应该做什么？

　　A.包含提议的变更。慧翔天地

　　B.更新变更日志。慧翔天地

　　C.向变更控制委员会（ccb）提交一份变更请求?；巯杼斓?/p>

　　D.要求生产经理进行成本效益分析。慧翔天地

　　4、在项目执行期间，项目经理意识到对项目成功至关重要的几个关键相关方不包含在相关方参与计划中。项目经理应该如何让这些相关方参与并管理这些相关方？

　　A.与所有相关方开会，介绍新识别的相关方。

　　B.将新识别的相关方添加至执行、负责、咨询和知情图，并向他们发送信息。

　　C.了解新识别相关方的影响力和职权级别，并准备一份状态报告以向他们提供更新信息。

　　D.向新识别的相关方通知他们的项目职责。

　　5、过去六个月中，项目经理一直在努力定义项目的范围。项目团队一直与客户合作，对需求进行小幅调整，但耗时超过预期。若要完成范围定义，项目经理应该做什么？

　　A.召开数据收集会议，以审查收集到的需求。

　　B.与团队一起在内部最终确定需求，并分享给客户。

　　C.安排召开研讨会，就最终需求达成一致意见。

　　D.为团队提供有关需求收集的较佳实践培训。

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      （231110）答案

　　6、C

　　7、A

　　8、C

　　9、C

　　10、D